Analyser, anticiper et décider dans l'urgence

Différencier son comportement managérial
Différencier le quotidien et les situations exceptionnelles
Adapter des outils de commandement à l'entreprise
Déterminer les qualités attendues du leader

Maintenir le processus de décision
Comprendre le raisonnement de l'être humain et la place des facteurs humains dans le processus de prise de décision
Cerner les rôles et les pouvoirs au sein d'un collectif et en tirer des enseignements pour faire face aux situations complexes.

Réussir à piloter tout en anticipant
Différencier partage d'information, mise en œuvre des décisions prises et anticipation des événements pour favoriser la prise de décision.
Construire une équipe transversale chargée d'anticiper les événements

Améliorer son organisation grâce aux retours d'expérience
Définir la notion de retour d'expérience
Définir la notion de retour d'expérience, s'initier à une méthodologie d'analyse de l'évènement et à son exploitation pour une meilleure organisation

Animation :
Formateur spécialisé dans le management en situation de crise