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Urbanisation - Schema directeur - Alignement stratégique

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Description

  • Typologie

    Formation

Missions, moyens et organisation
Le Cnam est placé sous la présidence de Jean-Paul Herteman, P-DG du groupe Safran, et dirigé par Olivier Faron.
Il remplit trois missions principales:
la formation professionnelle supérieure tout au long de la vie,
la recherche technologique et l'innovation,
la diffusion de la culture scientifique et technique.
Le Cnam offre des formations développées en étroite collaboration avec les entreprises et les organisations professionnelles afin de répondre au mieux à leurs besoins et à ceux de leurs salariés.

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Les Avis

Les matières

  • Information
  • Métiers du son
  • Services
  • Urbanisation
  • SA

Le programme

Programme Situation des entreprises en matiere de SI : etat des lieux
  • Les enjeux actuels des organisations : enjeux stratégiques, opérationnels et financiers
  • La gouvernance du système d’information - Besoins d’adaptabilité, souplesse et flexibilité du SI : l’entreprise AGILE
  • Gestion de la complexité du patrimoine des SI
  • Besoin de cohérence des systèmes d’information
  • Alignement stratégique des systèmes d’information : schéma directeur

les differentes visions du systeme d information
  • La vision métier : processus métiers, besoins des utilisateurs, quels métiers ?
  • La vision fonctionnelle : quelles fonctions ?
  • La vision informatique logique : comment rendre les services ?
  • La vision informatique technique : avec quels outils et sur quelles plateformes techniques

qu est ce que l urbanisation d un SI ?
  • Idées maîtresses, concepts et définition
  • Pourquoi urbaniser un système d’information ?
  • Qu’est ce qu’un stratégie d’entreprise ? - qu’est ce qu’une stratégie de SI ? n- - Modélisation de la stratégie : diagramme d’ISHIKAWA
  • Concevoir et faire évoluer un SI global
  • Démarche d’urbanisation - Etat des lieux et cartographie
  • Établissement des règles d’urbanisation
  • Mise en conformité du système d’information existant
  • Gestion des besoins d’évolutions

les architectures orientees Services (SOA)
  • LA vision des systèmes d’information orientés Services : l’utilisateur au coeur des préoccupations
  • Notions de service
  • Les propriétés d’un service
  • SOA et processus métiers : vision dynamique
  • Orchestration et chorégraphie des services
  • Le référentiel d’entreprise et le catalogue des services
  • SOA et les technologies Internet : les Web Services

L integration des applications d entreprise (EAI)
  • La communication innter-applicative : besoin de cohérence et de rationalisation
  • L’existant : le plat de spaghettis
  • Principes et concepts de l’EAI - Fonctions d’un EAI - Aspects techniques d’un EAI
  • Les différentes architectures d’EAI
  • Les connecteurs de ressources et d’application
  • Les principaux acteurs des EAI : produits existants

La mise en oeuvre des processus metiers et le Business Process Management
  • Qu’est ce qu’un processus métier ? : acteurs, ressources, services - exemples de processus métiers - Les ressources du système d’information au service des processus métiers
  • Articulation des processus métiers, notion de Workflow
  • Le BPM (Business Process Management) : objectifs, concepts et définition - Le pilotage BPM
  • La modélisation des processus métiers
  • La notation BPMN (Business Process Management Notation) - Exemples et exercices
  • Les moteurs d’exécution de processus
  • Les langages d’exécution de processus : le BPEL (Business Process Execution Language)
  • Le BPEL, langage d’orchestration des services
  • Realtions entre le BPMN et le BPEL

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