Travail et troubles musculo-squelettiques (tms)

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Dates de début

    Dates au choix

Comprendre les stades d'évolution des Troubles Musculo-Squelettiques (TMS) pour agir précocement.
Assurer le maintien en emploi des salariés atteints de TMS.
Impliquer l'ensemble des acteurs.
Implanter plan d'action TMS et en assurer le suivi.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
10 Rue Vercingétorix, 75000

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

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Les Avis

Les matières

  • Plan de formation

Le programme

Comprendre et identifier les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS)

  • De la détection précoce à la maladie professionnelle
  • Les expositions multifactorielles qui induisent les TMS
  • Outils de dépistage des TMS
  • Les indicateurs disponibles dans sa structure
Connaître les démarches et outils de maintien au poste
  • Les pistes d’actions
    • adaptation et aménagement des postes
    • amélioration des conditions d’organisation
    • développement des compétences gestuelles
    • intégrer des exercices de prévention active
    • développer des parcours professionnels
  • Mise en place d’une politique RH
  • Les moyens d’un projet TMS
  • Définir des objectifs réalistes et mesurables
Sensibiliser les acteurs de l’entreprise
  • L’opérateur au cœur de l’action
    • devenir acteur de sa santé
    • disposer d'un plan de prévention personnalisé
  • Impliquer les dirigeants et l’encadrement de proximité
  • Optimiser les temps d’accueil et d’intégration
  • La transmission de l’expérience professionnelle
  • Former des salariés référents
  • Mettre en place un plan de prévention dans les services
Intégrer les spécificités
  • Prendre en compte les salariés intérimaires
  • Aménager les fins de carrière
  • Prévenir la désinsertion professionnelle
  • Utiliser des questionnaires
Assurer un suivi des actions
  • Prioriser et planifier les actions pluriannuelles
  • Évaluer avant de déployer la démarche
  • S’appuyer sur les personnes relais
  • Utiliser les supports de communication de l’entreprise

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