Théorie de la gestion de projets
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Très bon cours : support complet, présentation vivante et étayée. Mon objectif d'être au fait de l'état de l'art en la matière et capable de réutiliser au quotidien les meilleures pratiques abordées lors des cours est atteint. La connaissance du monde Airbus par le formateur est un gros plus pour l'établissement des correspondances.
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Formation
À Toulouse Cedex 1
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Toulouse cedex 1
Grâce à la formation que vous propose Iris Training vous allez pouvoir acquérir les compétences nécessaires afin d’approfondir un domaine particulier de votre métier. L’objectif de cette formation consiste en :A l'issue de ce stage, vous serez capable d'adopter les bases d'une démarche méthodologique dans la création, l'organisation et le pilotage de projets en tant qu'acteur d'un projet.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
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Très bon cours : support complet, présentation vivante et étayée. Mon objectif d'être au fait de l'état de l'art en la matière et capable de réutiliser au quotidien les meilleures pratiques abordées lors des cours est atteint. La connaissance du monde Airbus par le formateur est un gros plus pour l'établissement des correspondances.
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Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
Michelle J. - Société AIRBUS Franc
Les matières
- Gestion
Le programme
Programme
VUE D'ENSEMBLE VUE MANAGEMENT
- Types de management
- Projets sans management...
- Chemins possibles
- Types de management
- Fonctions de base du management
- Fonctions de base du management de projet
- Intensité des fonctions de management
- Définition
- Planification
- Organisation
- Contrôle
- Terminaison
- Leadership
- Les différents acteurs
- De l'idée au projet
- Le processus de projet
- Notion de projet amont
- Le cheminement
- Définir l'idée initiale
- Identifier les enjeux
- Définir les objectifs
- Evaluer la faisabilité et les risques
- Evaluer les délais réalistes
- Assurer le financement
- Vérifier l'environnement du projet
- Intégrer le projet à l'organisation
- Respecter les usages et valeurs
- Vérifier la convergence stratégique
- Identifier les liens entre projets
- Définir et délimiter le projet
- Les conditions de satisfaction
- Fiche de lancement du projet
- Description du problème / opportunité
- But du projet
- Objectifs du projet
- Facteurs de succès
- Hypothèses, risques et obstacles
- Exercice : la fiche de lancement de projet
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Théorie de la gestion de projets