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Techniques financières et comptables pour non financiers

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Typologie Formation
  • Formation
Description

Vous apprendrez à Comprendre les paramètres financiers qui conduisent au processus de décision et de mesure de la performanceLire et interpréter les états financiers et optimiser la gestion de la trésorerie dans le cadre de l'activité et des projets d'investissement, pour en déterminer la rentabilitéComprendre le processus budgétaire

Opinions

4.5
Évaluation de la formation
100%
Recommandé
4.5
fantastique
Évaluation du Centre

Opinions sur cette formation

F
F. Alturkait Directeur Dandelion Property Solutions Ltd
4.5 05/06/2015
Le meilleur de la formation: Depuis que j'ai suivi cette formation sur la finance pour les non-financiers, je comprends mieux le langage et les concepts financiers.
À améliorer: .
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Techniques de formation
Techniques du son

Programme

Environnement financier
  • Organisation de l'information financière
  • Terminologie et principes de préparation des états financiers
  • Place de la comptabilité dans la préparation des états
  • Communication: déontologie, responsabilités et règles
  • Fiscalité et comptabilité
États financiersLe bilan
  • Évaluation patrimoniale ou économique
  • Composants de l'actif et du passif
  • Méthodes d'évaluation des immobilisations et règles d'amortissement
  • Immobilisations et taxe professionnelle
  • Méthodes d'évaluation des stocks
  • Prise en compte du passif: capitaux propres, provisions pour risques et charges, dettes financières, dettes d'exploitation
Compte de résultat
  • Indicateurs: revenus, coûts, marge, EBIT, résultat financier, impôt, résultat net
  • Critères de formation du résultat : principes de reconnaissance du revenu et de prise en compte des charges, des amortissements et provisions
Trésorerie: élément fondamental de l'entreprise
  • Détermination des ressources et emplois de trésorerie
  • Différenciation entre résultats et flux de trésorerie générés
  • Contraintes: gestion des délais (crédits obtenus desfournisseurs / délai d'écoulement des stocks ou de réalisation des prestations/délai de règlement)
  • Besoin en fonds de roulement
  • Optimisation de la trésorerie
  • Tableau d'analyse des flux de trésorerie
Gestion d'un centre de responsabilité — critères de rentabilitéDifférentes méthodes d'analyses selon le mode de formation des coûts
  • Notions de coûts: directs/indirects, fixes/variables
  • Centres de profit/de coût/d'investissement
  • Définition du seuil de rentabilité
  • Analyse par les coûts et les opportunités marginales
Caractéristiques de la gestion financière des projets
  • Projet à court/long terme
  • Couverture des financements d'un projet
  • Ré-estimation périodique des coûts
  • Méthodes de prise en compte des résultats
  • Anticipation des risques: perte à terminaison prévisible
Critères de rentabilité d'un investissement
  • Investissement financier ou en capital
  • Étude du ratio de retour sur investissement (RSI/ROI)
  • Éléments de la rentabilité: coût du projet d'investissement/avantages obtenus
  • Méthodes de calcul de la rentabilité: à partir du calcul du délai de récupération du capital investi, par l'actualisation des flux nets de trésorerie, par comparaison à un taux interne de rendement
  • Impact des modes de financement (capital/emprunt)
  • Rentabilité des investissements et création de valeur
Budget: outil de gestion des responsables opérationnelsAu-delà des chiffres
  • Le budget: un des aspects du contrôle de gestion
  • Le budget: aboutissement d'un plan d'action
  • Fonctions remplies par le processus budgétaire
Méthodes de préparation des budgets
  • Du plan au budget
  • Approche centralisée ou décentralisée
  • Par référence aux exercices antérieurs ou sur la base des activités prévues
  • Principaux budgets fonctionnels
Outil de contrôle et de planification
  • Contrôle budgétaire
  • Mesure des écarts entre le réel et la prévision
  • Impact des réductions budgétaires
  • Limites de l'approche budgétaire
Application de l'ensemble des connaissances
  • Lecture du rapport annuel
  • Principaux ratios de gestion
  • Modes d'appréciations de la valeur d'une entreprise

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