Tableau de bord stratégique

ELEARNING :

En matière de tableaux de bord, jusqu’au début des années 90, on s’est attaché à évaluer la performance de l’entreprise en s’appuyant sur des données financières de court terme
La stratégie était déclinée en budgets et l’objectif du contrôle de gestion se résumait alors à pré-définir les actions des employés
Cette approche adaptée à un contexte économique stable est battue en brèche par l’émergence de nouvelles règles concurrentielles qui dessinent de nouveaux enjeux
L’entreprise classique cède le pas à une organisation dont la réussite est largement fonction de sa capacité à : Améliorer ses relations avec ses clients et partenaires commerciaux ; Répondre aux attentes d’actionnaires qui ont changé de nature
Il est devenu indispensable de compléter l’instrumentation de gestion afin de permettre aux individus et aux différents collectifs de travail (qu’il s’agisse de départements, groupes de projets, entités stratégiques, etc
) de mieux comprendre leur rôle et d’améliorer leur contribution à la stratégie et aux performances de l’entreprise
C’est l’objet de cette dernière partie de votre formation

Le module est composé de 2 parties :

Le tableau de bord stratégique : Le tableau de bord stratégique, outil de pilotage de la performance Le tableau de bord stratégique, outil de management stratégique
Exemple de déploiement d’un tableau de bord stratégique au sein de PapFrance : Définir l’entité, la mission, la vision et les initiatives sur les quatre axes du tableau de bord stratégique Définir la carte stratégique Construire les indicateurs Construire la carte des scores Déploiement vertical Coordination transversale Synchronisation des processus Valider et faire vivre Publier et analyser les tableaux de bord Comité de revue Evaluation du processus