Tableau de bord : outil de pilotage pour managers

Formation

À Issy Les Moulineaux

1 340 € TTC

Appeler le centre

Avez-vous besoin d'un coach de formation?

Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.

Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Issy les moulineaux

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Les objectifs de la formation
Concevoir le tableau de bord de son service ou de son activité.
Définir les indicateurs pertinents à la performance et au pilotage.
Mettre son tableau de bord en forme.
Utiliser le tableau de bord comme outil de management - communication.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Issy Les Moulineaux ((92) Hauts-de-Seine)
Voir plan
19 rue René Jacques, 92798

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Tout manager d'équipe ou d'activité.
Responsable de processus ou de projet.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis. Elle est réservée aux managers.

Points forts
Points forts
Approche personnalisée : les participants peuvent concevoir ou améliorer leurs propres tableaux de bord et s'engager sur un mode d'utilisation.
Analyse critique de différents tableaux de bord et propositions d'amélioration.
Bibliothèque des indicateurs les plus fréquemment utilisés par fonction. Grille d'aide à la conception et à l'exploitation de son tableau de bord.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog des fonctions financières.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus

Questions / Réponses

Ajoutez votre question

Nos conseillers et autres utilisateurs pourront vous répondre

À qui souhaitez-vous addresser votre question?

Saisissez vos coordonnées pour recevoir une réponse

Nous ne publierons que votre nom et votre question

Les Avis

Les matières

  • Pilotage

Le programme

Le programme de la formation

Qu'est-ce que piloter ?

  • Prévoir, mesurer, agir.
  • Différence Pilotage et reporting.
1/ Diagnostic de son activité
  • SAR : Sorties, Activités, Ressources.
  • Clarifier ses missions.
  • Intégrer les attentes des responsables et la stratégie.
  • Clients internes, externes.
  • Définir les objectifs collectifs et les contributions individuelles.
  • Activités et ressources clés.

Mise en situation

Exercice : Faire le diagnostic de son activité.

2/ Créer son tableau de bord
  • DEFI : définir les indicateurs.
  • Performance pour les missions.
  • Pilotage : pour les activités et ressources clés.
  • Éclairage : environnement.
  • Indicateurs par fonction : achats commercial, production, RH…
  • Tester la fiabilité et la pertinence des indicateurs.
  • Le tableau de bord d'un projet.

Mise en situation

Cas : Élaborer le tableau de bord de différentes fonctions.

Créer son tableau de bord.

3/ S'inspirer des 4 axes du tableau de bord prospectif
  • Axes financier, clients, processus clés, Personnel & Innovation.
4/ Formaliser son tableau de bord
  • Choisir un graphique en fonction du message.
5/ Le tableau de bord pour manager et communiquer
  • Méthode CAREM / fixer des objectifs réalistes.
  • Exploiter son tableau de bord :
    • mener un entretien de délégation ;
    • organiser une réunion d'équipe : analyse des écarts, recherche des causes , actions correctives ;
    • benchmarking et Motivation des équipes.

Mise en situation

Exercice : Définir l'utilisation de son tableau de bord.

6/ Activité à distance
  • Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation : un module e-learning "Construire et faire vivre le tableau de bord".

Appeler le centre

Avez-vous besoin d'un coach de formation?

Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.

Tableau de bord : outil de pilotage pour managers

1 340 € TTC