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Stratégie d'entreprise II : processus stratégiques

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Description

  • Typologie

    Formation

Missions, moyens et organisation
Le Cnam est placé sous la présidence de Jean-Paul Herteman, P-DG du groupe Safran, et dirigé par Olivier Faron.
Il remplit trois missions principales:
la formation professionnelle supérieure tout au long de la vie,
la recherche technologique et l'innovation,
la diffusion de la culture scientifique et technique.
Le Cnam offre des formations développées en étroite collaboration avec les entreprises et les organisations professionnelles afin de répondre au mieux à leurs besoins et à ceux de leurs salariés. Public et conditions d'accès Cette UE vient après l'UE MSE 201 "stratégie d'entreprise I : analyse stratégique" qui en constitue le prérequis
A défaut, procédure d'agrément des auditeurs sur dossier.
Une connaissance concrète de problématiques stratégiques dans une ou plusieurs organisations.

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Les matières

  • Stratégie de l'entreprise

Le programme

Contenu L'UE se déroule sous la forme d'une série de conférences suivies de discussions et accompagnées par des lectures. Certaines des conférences sont faites par des invités.  Introduction La subjectivité des stratèges Critical management studies (CMS) Stratégie et Structure Organizational Behavior (OB) et Stratégie Management Hip hop Modèles de décision Les figures du leader Le leadership pour déployer la stratégie Disponibilité et initiative stratégique / l'intuition stratég. Le sense making de Weick : Interprétations et dérives Erreurs stratégiques et processus de décision Faire émerger une stratégie en inter-organisationnel    Modalités de l'évaluation Un contrôle continu (les fiches de préparation des cas) et un examen final écrit
Bibliographie
  • STRATEGOR : Stratégie, Structure, Décision, Identité : Politique Générale d'Entreprise
  • De WITT B. and R. MEYER : Strategy : process, content, context » Cengage Learning, 4th edition, 2010
  • JOHNSON G., SCHOLES, WHITTINGTON, FRERY : Stratégique » 8ème Edition Pearson, 2008
  • VOLBERDA H, R. MORGAN, P. REINMOLLER, M. HITT, R. IRELAND, R. HOSKINSSON : Strategic Management competitiveness and Globalization: concepts and cases », Cengage Learning, 2011
  • WHEELEN T. and J.DAVID HUNGER : Strategic management and Business Policy », Pearson, 12 ed, 2011

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