Stratégie dentreprise I : analyse stratégique

Contenu Cours : Introduction, Présentation du cours
Objectifs
Définitions (Rappel et approfondissements)
Les 5 étapes de l'analyse stratégique
Le tétraèdre du Management Stratégique
Cours : Analyse de l'Environnement Concurrentiel
La concurrence élargie
L'analyse Pestel
FCS et segmentation
les groupes stratégiques
TD : cas Le Mareyeur Innovant
Cours : La dynamique des coûts
La Courbe d'Expérience et ses effets
les coûts partagés
Les limites des stratégies de coût
stratégie de coût et stratégie low cost (différenciation par le bas)
TD : Exercices sur l'effet d'expérience
Cours : Différenciation et Stratégies Génériques
La Différenciation ; Stratégie de niche
Les Stratégies génériques selon Porter
L'horloge de Bowman
Typologie des systèmes concurrentiels
TD : un cas : Classe Premium Economique Air France - L'innovation : définitions et catégories
Innovation et coût / Innovation et différenciation
 Innovation et création de business model
Stratégie " Blue Ocean "
Cas - Harley Davidson
Cours : Stratégies technologiques
Théorie évolutionniste du changement technique
Arbres technologiques duaux-compétences et portefeuille technologiques - Roadmaps technologiques, accès à la technologie
Le rôle de la R&D
le quadriathlon du VP R&D-CTO
Visite du musée du Cnam
Cours : La Chaîne des Valeurs Ajoutées
La chaîne des V.A. selon Porter- Métiers et coûts partagés
Les "cost drivers" et les facteurs de différenciation dans la chaîne
Le pivot stratégique de Berreta ;
TD : un Cas  Les Minivan
Cours : Les stratégies basées sur les compétences
Positionnement concurrentiel vs Ressources
RBV et l'analyse VRIO;
Les compétences clés - Apprentissage organisationnel, compétences et stratégie Discussion Ressources ou compétences ?
Cours: Stratégies Corporate, stratégies de Portefeuille, manœuvres Stratégiques
Les matrices de portefeuille
La diversification
Les Alliances
Les acquisitions
Cours: l'élaboration et le suivi du business plan
Déployer la stratégie- Construire le Business Plan
Balanced Score cards
Cas de synthèse
Modalités de l'évaluation Un examen final écrit
Bibliographie

• STRATEGOR, : Stratégie, Structure, Décision, Identité : Politique Générale d'Entreprise
• De WITT B. and R. MEYER : Strategy : process, content, context » Cengage Learning, 4th edition, 2010
• JOHNSON G., SCHOLES, WHITTINGTON, FRERY : « Stratégique » 8ème Edition Pearson, 2008
• VOLBERDA H, R. MORGAN, P. REINMOLLER, M. HITT, R. IRELAND, R. HOSKINSSON, : Strategic Management competitiveness and Globalization: concepts and cases », Cengage Learning, 2011
• WHEELEN T. and J.DAVID HUNGER : Strategic management and Business Policy », Pearson, 12 ed, 2011