Formation Scrum Master certifiante

Introduction et rappels SCRUM

Le Framework Scrum

Rappels du Framework Scrum;

Les différents rôles et leur prérequis, les planifications et les artefacts

Scrum et la notion de livrable

Les qualités d'un bon Scrum Master

L'équipe Scrum

Le dimensionnement des équipes

La notion d'équipe étendue

Les valeurs partagées, la communication et la collaboration

Le rythme

Daily Scrum, Sprint, Releases

L'importance des rituels

Feedback et respiration

Le backlog produit

Les différents types de backlog, leur représentations

L'interaction avec le product owner, compréhension de l'équipe

Identification les exigences, leur valeur business, leur niveau de priorité, le modèle de Kano

User stories, les critères INVEST, les tests d'acceptance. Le formalisme JBehave

ATELIER :

Ecriture de User Stories, Business Value Game

La planification

Release planning, Choisir le bon rythme, évaluer le nombre de sprints

Le rôle du Scrum Master pendant les réunions de release planning

Conduire les réunions de sprint planning

Extraire le sprint backlog du backlog produit, périmètre d'un sprint

Analyse des user stories avec l'équipe

L'implication de tous les intervenants, les engagements de l'équipe

Techniques d'estimation, les story points, les ideal days, la vélocité le planning poker

ATELIER :

Planning poker pour l'estimation

Exécution des sprints

Caractéristiques des Sprints et Workflow, l'importance des délais

Les besoins au démarrage, importance de la mise en place de l'environnement, choix des outils, Le sprint 0

Animer les daily stand-up meetings, retour sur la notion de terminé, mise à jour du ScrumBoard

Motivation et augmentation de performance de l'équipe, protéger l'équipe des perturbations

Maintenir les burdown charts, la gestion des écarts, le reporting

Démontrer l’avancement et organiser la progression

Préparer le Sprint Review avec le product owner

Co-Animer le Sprint Review, réussir la démonstration, faciliter les échanges

Tenir compte des feedback des parties prenantes pour aider l’équipe à optimiser le product backlog et le contenu des prochaines itérations

ATELIER :

FeedBack, Conversation Structurée

Inspection/Adaptation source d’amélioration continue

La Rétrospective de Sprint, les participants, la conduite de réunion

Techniques de respective, le vote de confiance, l'étude de risque

Quelques métriques : Le Return On Time Invested, Affiner l'estimation de la vélocité

Rétrospective

ATELIER :

Plusieurs inovation games, Empathy Map, SpeedBoat, Analyse SWOT, Consensus Workshop, ...

La certification PSM Niv1 de la Scrum.org

Le syllabus de l’assesment

Process d’inscription, de préparation et de passage du test

ATELIER :

Plusieurs sessions de test à blanc avec correction commentée en groupe...