Scrum : gestion de projet agile
Formation
A distance
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Méthodologie
A distance
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Dates de début
Dates au choix
À propos de cette formation :Dans cette formation Scrum, vous appliquez les principes agiles du cadre Scrum pour créer des produits logiciels. Via des ateliers réalistes, vous obtenez les compétences pratiques pour planifier, gérer et exécuter un projet de développement logiciel agile.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?Aux chefs de projet, directeurs de projet, architectes logiciels, responsables d'équipe, développeurs et à toute personne intéressée par les méthodes Scrum et agiles.
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Les matières
- Scrum
- Sprint
- Gestion
Le programme
Introduction au développement logiciel agile
- Formuler les valeurs et les principes Scrum
- Méthodes agiles vs les méthodes de planification traditionnelles
- Appréhender le développement agile comme un projet centré sur la valeur
Principes fondamentaux de Scrum
Gérer les incertitudes et les risques
- Scrum en tant que cadre pour les équipes autonomes
- Situer Scrum dans la théorie du processus empirique
- Révéler systématiquement les problèmes dans le développement du produit
- Classer les exigences et s'assurer d'un retour sur investissement avec le « Product Owner »
- Mettre en place un rôle de management fondamentalement nouveau : le « ScrumMaster »
- Former une équipe autonome
- Créer un Product Backlog, soit une liste d'exigences et de problèmes techniques, développer de façon itérative avec des cycles d'un mois, voire moins
- Délimiter le temps pour établir un rythme de travail régulier
- Formuler les exigences sous forme de « user stories »
- Définir des objectifs de performance au moyen de la vélocité de l'équipe
- Mesurer les efforts nécessaires avec les story points
Planifier le produit avec la méthode agile
Se concentrer sur la valeur business
- Fournir des fonctionnalités à valeur business avec le Release Planning et le Sprint planning, gérer les attentes des commanditaires et des détenteurs du financement
- Démontrer que les fonctionnalités mises en place sont des « potentially shippable increments »
- Concevoir une valeur à travers le Product Chartering
- Choix des fonctionnalités pour concrétiser le but d'un Sprint
- Identifier les tâches de développement dans le Sprint Backlog
Favoriser l'autonomie dans l'équipe de développement
Créer un environnement de travail optimal
- Former la « Feature team », protéger l'équipe des interférences externes, rendre l'avancement visible et ouvert
- Faciliter la transversalité et l'apprentissage au sein de l'équipe
- Confier à l'équipe le pilotage de son propre processus de développement, adapter les rôles de management externes à l'équipe de développement
- Inspections et adaptations via les réunions Scrum quotidiennes
- Produire un produit de qualité et à valeur business
- Définir des standards via un consensus sur ce que signifie « être terminé »
Gérer le changement
Faire un feedback rapide via les revues de sprint
- Faire la démonstration des fonctionnalités finales aux clients
- Favoriser la collaboration avec les parties prenantes via des discussions autour des incréments « terminés »
- Revoir les estimations à partir de l'expérience
- Revoir le comportement des équipes via les enseignements du projet, maintenir une amélioration continue en introduisant des nouvelles connaissances
Appliquer les méthodes agiles dans l'organisation
Monter en puissance pour de grands projets
- Travailler avec d'importants Product Backlogs
- Ajuster le rôle de « Product Owner »
- Coordonner des « Component Teams » avec Scrum
- Planifier des Release et des Sprint pour les équipes géographiquement distribuées
- Assurer une communication sur plusieurs fuseaux horaires
- Tenir des revues de sprint distribuées
- Évaluer la capacité de l'entreprise à adopter ces méthodes
- Backlog d'amélioration pour une amélioration continue
Informations complémentaires
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