Savoir mettre en place une GPEC

Programme

1. Finalités et principes de la GPEC
   • La loi sur l'obligation de négocier sa GPEC
   • Anticiper les évolutions majeures de son entreprise et son impact sur les emplois
   • Définir et identifier les emplois sensibles
2. Mener le projet de mise en place de la GPEC
   • Les acteurs clés
   • Le cahier des charges
   • La gestion de l’avancement, des coûts, des risques
   • Le cadencement, la coordination, la communication
3. Utiliser les outils de la GPEC
   • Construire un référentiel des emplois
   • Elaborer une cartographie des métiers
   • Définir les compétences individuelles, collectives, stratégiques
   • Élaborer un référentiel des compétences
4. Assurer la pérennité de la GPEC
   • Le rôle des acteurs
   • Les indicateurs.
   • Le comité GPEC.
   • La revue annuelle
   • Le référentiel pour les recrutements
   • La connexion au plan de formation
   • Le référentiel pour toutes les mobilités.

Cas pratiqueUtilisation de la méthodologie projet « Lean RH » et Fit Sigma®Alternance d’échanges et mise en application autour d’un cas pratiques fil conducteur. Remise du guide de mise en place d’une GPEC utilisable dès le retour en entreprise.