Risques, crises et décision : décider dans un monde en transformations permanentes

Contenu

Pour chaque thème, des études de cas permettent d’introduire et d’appliquer les concepts, outils et méthodes qui seront réutilisés dans un entraînement progressif à leur maniement pratique en situation.
Quelle action ?
Risques, crises, stratégie et décision : le point de vue de l’action
Quelle information ?
Temps et transformation du jugement : gérer la part symbolique des événements
Apprendre la critique des sources et son utilisation stratégique
Quelle décision ?
Comment gérer sereinement l’hypocrisie organisationnelle ? Les risques de la transparence
Faut-il ou non être décideur ? L’erreur, la faute et la déviance
Le problème des biais cognitifs. L’intuition est-elle gérable ?
Agir dans un monde inconnu et en transformations permanentes : le contrôle ou la recherche de la maîtrise
Quelle anticipation ?
La prospective stratégique : méthode et études de cas

Modalité d'évaluation

Un rapport est présenté et débattu en séance

Bibliographie

• Marchais-Roubelat A. : La décision. Figures, symboles et mythes, 2012
• Marchais-Roubelat A. : De la décision à l'action. Essai de stratégie et de tactique, 2000
• Marchais-Roubelat A., Adas A., Bouchayer B., Devaux T., Mondon S. : L'organisation, démarches et outils, juin 2018