Reverse team-building® : Mettre une équipe d'accord sur ses priorités d'action

objectif Rendre chaque acteur responsable, solidaire et actif dans la mise en euvre d'une action en :
- prenant en compte les opinions des uns et des autres ;
- déchiffrant leurs attentes, leurs volontés et leurs possibilités d'action dans ce contexte précis ;
- sollicitant la créativité de l'équipe. public concerné Toutes les équipes de direction, les équipes opérationnelles ou fonctionnelles, les équipes qui gèrent un projet complexe. pré-requis Aucun.
Programme
Méthode

• Evaluer de fa&ccedilon structurante la situation telle qu'elle est per&ccedilue par les membres de l'équipe

• En tirer l'expression d'une question centrale et des "solutions" proposées par chacun

• Procéder (jeux en salle ou sur Internet) à une hiérarchisation, effectuée par chacun avec les mêmes critères, des facteurs importants contenus dans les "solutions" envisagées

• Traitement informatique des éléments recueillis

• Restituer des conclusions et des préconisations selon plusieurs grilles d'analyse :
  • économique et technique,
  • organisation et gestion humaine,
  • perceptions et représentations.

• Concevoir et animer un séminaire de travail sur les priorités dégagées et acceptées

Valeur ajoutée

• Introduire de la mesure et de l'impartialité dans des domaines où l'approche subjective prévaut souvent

• Savoir impliquer les acteurs et provoquer leur adhésion

• Sécuriser le "pont" entre la phase de diagnostic et la mise en euvre sur le terrain