Réussir la transmission / reprise de l’entreprise familiale

- Leadership et intelligence émotionnelle
- Apprendre à réguler les émotions

Concilier les 3 cercles : famille, entreprise et patrimoine

Identifier les atouts de son entreprise familiale : le "familiness"

> Le capital social de la famille
> Le capital social de l'entreprise

Cerner les enjeux de la gestion de patrimoine et de la croissance
> Gérer le paradoxe indépendance vs endettement (rentabilité)
> Gérer le paradoxe court terme vs long terme
> Le rôle de l'influence familiale

Comprendre le rôle stratégique des émotions dans la gestion de l'entreprise familiale
> Comprendre les comportements des acteurs familiaux et leurs liens affectifs/émotionnels
> Gouvernance comportementale : comment maintenir l'équilibre identité-structure

Faire perdurer l'entreprise en tenant compte des aspects familiaux

Comprendre les spécifités de la gouvernance de l'entreprise familiale
> Mettre en place une gouvernance adaptée à la situation du couple entreprise/famille
> Réfléchir ensemble à son modèle de gouvernance

Choisir et former son successeur dans une perspective de long terme
> Les comportements à adopter
> Les erreurs à ne pas commettre