Réussir Les Entretiens

Situer les enjeux de l’entretien de seconde partie de carrière pour le Senior et l’entreprise

• Prendre en compte les données sociologiques : allongement des carrières, choix possible de sa date de départ en retraite… et leurs conséquences sur l’évolution de carrière et la gestion des salariés Seniors
• Evaluer la nécessité d’anticiper les évolutions de carrière à court ou moyen terme en fonction des métiers (pénibilité, évolutions technologiques…), des profils de personnalité des Seniors, des évolutions probables de l’entreprise

Prendre en compte les spécificités du salarié Senior pour adapter sa communication

• Les différents profils de personnalité Senior
• L’évolution des besoins, des motivations, des valeurs en fonction des âges
• Les craintes, les doutes liés à l’âge, l’avenir, l’image de soi et de ses capacités

Clarifier ses propres représentations sur le salarié Senior

• ses atouts et ses limites, en fonction de l’âge du Senior
• la place du travail dans une vie, sa durée et ses différentes formes possibles
• · le passage à la retraite, la transition et la vie post-professionnelle

Eviter le piège de la projection et conserver une certaine objectivité au cours de l’entretien

Faciliter l’échange et favoriser la confiance et l’estime de soi

• Présenter les objectifs de l’entretien de façon positive et constructive
• Etablir un rapport de confiance et réserver un temps majoritaire à l’expression du collaborateur Senior : son parcours, ses succès, ses difficultés, ses souhaits, ses projets…
• Ecouter. Reformuler. Questionner, s’affranchir des jugements de valeurs

Faire face aux situations difficiles

• Réagir avec empathie aux émotions de son collaborateur vis-à-vis du futur (inquiétude, démotivation, tristesse…)