Réussir son business plan

Le programme de la formation

En amont, un questionnaire d’auto-positionnement

pour se situer et définir ses priorités

Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique :

• un @expert "La logique financière de l'entreprise" ;
• un @expert "S'initier à l'analyse de la rentabilité et des flux de trésorerie".

• Utilité : concevoir, convaincre, échanger, piloter.
• Contenu : "Les 8 clés pour convaincre".

• Macro tendances : PESTEL.
• Analyse du secteur d'activité par la matrice de Porter.
• Facteurs clés de succès.
• Matrice SWOT : opportunités, menaces, forces, faiblesses.

Mise en situation

Cas Homegel : Réaliser la matrice SWOT.

• Les 3 méthodes pour élaborer des prévisions de vente.

Mise en situation

Cas Homegel : Évaluer les prévisions d'activité.

• Flux de trésorerie d'investissement et d'exploitation : flux de trésorerie disponible (free cash-flow).
• Comprendre l'actualisation. Choisir un taux d'actualisation cohérent avec le risque du projet.
• Interpréter les critères : délai de retour (pay-back) non actualisé et actualisé, valeur actualisée nette (VAN) ; taux de rentabilité interne (TRI) ; indice de profitabilité (IP).
• Illustration : Rentabilité d'un investissement de productivité.

Mise en situation

Cas Homegel : Calculer la rentabilité sur tableur.

Exercice : Arbitrer entre les différents critères de rentabilité.

• Simuler des plans d'action alternatifs sur la rentabilité et la trésorerie

Mise en situation

Cas Homegel : Analyse critique de scénarios.

• Compte de résultat, plan de financement, bilan, ratios.
• Évaluer les choix de financement.

Mise en situation

Cas Homegel : Analyser le plan de financement à MT.

• Définir les risques, sensibilité, scénario à l'abandon (crash plan).

Mise en situation

Cas Homegel : Évaluer les risques du projet.

• Les 8 clés pour convaincre, conseils de rédaction.
• Présenter des alternatives, incidences du projet sur l'entreprise.
• Présenter des plans d'action opérationnels crédibles.
• Analyse de plans type, les 10 erreurs les plus courantes.

• Pour s’entraîner sur des sujets abordés en formation : un module e-learning "Évaluer la rentabilité d’un projet d’investissement".

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "Présenter son business plan à l'écrit, à l'oral".

Évaluation du transfert des aquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail