Réussir Votre Business Plan

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: Maitriser l'établissement d'un business plan

Précisions importantes

Modalité Formation continue

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Les Avis

Professeurs

Françoise Stammler

Françoise Stammler

formatrice

Le programme

Un business plan ou plan d'affaire « interne »

  • Qu'est ce qu'un business plan ou plan d'affaire ?
  • Contenu d'un plan d'affaire.
  • A quelles occasions faire un plan d'affaire ?
  • Pour qui faire votre plan d'affaire ? Quand ?
  • A quelles occasions répondre pour décider du go / no go ?
  • Un bon plan d'affaire, c'est à la fois

Comment construire un plan d'affaire ?

  • Quelle démarche pour construire votre plan d'affaire ?
  • En pratique : les grandes étapes
  • Commencez bien votre processus « plan d'affaire »

La première définition de votre projet… de quoi s'agit-il ? 1ère étape

  • Clarifier votre projet
  • 5 dimensions pour décrire votre projet
  • 4 angles pour présenter l'originalité de votre projet

L'analyse et la stratégie… quelles sont les chances de votre projet ? 2ème étape

  • Approfondissez la connaissance de vos clients potentiels
  • Approfondissez la connaissance de vos concurrents
  • Projetez-vous dans l'avenir
  • Concluez la 2ème étape : faites l'analyse forces – faiblesses et …
  • …arrêtez votre stratégie et votre positionnement

Le plan opérationnel… comment faire ? 3ème étape

  • Traduisez votre stratégie en plans opérationnels
  • Définissez les étapes de développement de votre projet
  • Organisez vos plans d'action marketing et commercial
  • Organisez vos plans d'action technique et logistique
  • Organisez vos plans d'action Ressources Humaines et administratif
  • Concluez votre 3ème étape : les finances…le projet est il rentable ?
  • Construisez votre plan financier
  • Analyser la rentabilité du projet [profitability indicator]
  • Le compte d'exploitation du projet [Profit & Loss Account]
  • Les besoins du financement du projet
  • Le plan de trésorerie du projet [cash flow]
  • Les indicateurs de rentabilité
  • Le bilan (actif – passif) [balance sheet]
  • L'analyse de sensibilité [sensibility analysis]
  • Pistes pour améliorer la rentabilité

Et maintenant : « vendre » votre projet ! 4ème étape

  • Convaincre les décideurs : une chance à saisir !
  • Rédiger le plan d'affaire de votre projet.
  • Essentiel : le résumé [executive summary]
  • Préparez votre présentation orale

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