Réussir Votre Business Plan
Formation
À
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Méthodologie
En intra entreprise
-
Durée
2 Jours
Objectifs: Maitriser l'établissement d'un business plan
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les Avis
Professeurs
Françoise Stammler
formatrice
Le programme
Un business plan ou plan d'affaire « interne »
- Qu'est ce qu'un business plan ou plan d'affaire ?
- Contenu d'un plan d'affaire.
- A quelles occasions faire un plan d'affaire ?
- Pour qui faire votre plan d'affaire ? Quand ?
- A quelles occasions répondre pour décider du go / no go ?
- Un bon plan d'affaire, c'est à la fois
Comment construire un plan d'affaire ?
- Quelle démarche pour construire votre plan d'affaire ?
- En pratique : les grandes étapes
- Commencez bien votre processus « plan d'affaire »
La première définition de votre projet… de quoi s'agit-il ? 1ère étape
- Clarifier votre projet
- 5 dimensions pour décrire votre projet
- 4 angles pour présenter l'originalité de votre projet
L'analyse et la stratégie… quelles sont les chances de votre projet ? 2ème étape
- Approfondissez la connaissance de vos clients potentiels
- Approfondissez la connaissance de vos concurrents
- Projetez-vous dans l'avenir
- Concluez la 2ème étape : faites l'analyse forces – faiblesses et …
- …arrêtez votre stratégie et votre positionnement
Le plan opérationnel… comment faire ? 3ème étape
- Traduisez votre stratégie en plans opérationnels
- Définissez les étapes de développement de votre projet
- Organisez vos plans d'action marketing et commercial
- Organisez vos plans d'action technique et logistique
- Organisez vos plans d'action Ressources Humaines et administratif
- Concluez votre 3ème étape : les finances…le projet est il rentable ?
- Construisez votre plan financier
- Analyser la rentabilité du projet [profitability indicator]
- Le compte d'exploitation du projet [Profit & Loss Account]
- Les besoins du financement du projet
- Le plan de trésorerie du projet [cash flow]
- Les indicateurs de rentabilité
- Le bilan (actif – passif) [balance sheet]
- L'analyse de sensibilité [sensibility analysis]
- Pistes pour améliorer la rentabilité
Et maintenant : « vendre » votre projet ! 4ème étape
- Convaincre les décideurs : une chance à saisir !
- Rédiger le plan d'affaire de votre projet.
- Essentiel : le résumé [executive summary]
- Préparez votre présentation orale
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