Responsable Logistique : Enjeux et Stratégie - Paris

Programme de formation

Positionner la logistique dans la stratégie globale de l’entreprise

• Mettre en cohérence les enjeux clients
• Clarifier les objectifs avec la stratégie de l’entreprise pour gagner des parts de marché
• La mondialisation et ses incidences logistiques
• Les principales étapes évolutives
• Vers la logistique globale intégrée
• Le life cycle cost, fondement et soutien logistique intégré
• Amélioration permanente du processus
• La chaîne de valeur de l’entreprise
• L’échiquier de Mac Kinsey
• De la chaîne de valeur à la constellation des valeurs.

Etablir un diagnostic de l’existant

• Audit fonctionnel
• Audit opérationnel
• Démarche et techniques
• Analyse critique des processus logistiques
• Mise en évidence des dysfonctionnements éventuels.

Définir les axes stratégiques d’amélioration

• Application du MRP
• Le pilotage des flux : flux poussés, tirés, à la commande, par anticipation, notion de flux tendus avantages et inconvénients
• Le déploiement de la SCM
• L’amélioration continue (flux tirés)
• Recenser les sources de productivité (P.D.C.A)
• La réduction des coûts
• Vers l’externalisation : avantages et inconvénients
• La traçabilité

Mettre en place un plan d’actions

Répertorier les scénarios possible

Choisir le projet le plus adapté en fonction :

• Des coûts
• Des délais
• Des risques
• De la qualité.

Gérer le changement en tant que projet

• Objectifs
• Groupe de projet, pilotage
• Planning
• Jalons
• Ressources, financement
• Anticipation des difficultés et résistance aux changements.

Identifier et choisir les outils adéquats

• Simplification et rationalisation des composants
• Déploiement du lean management
• Optimisation des flux physiques et d’information
• Kanban
• Choix des indicateurs du tableau de bord
• Concept d’externalisation, de décentralisation
• Notion de RFID
• Choix ou paramétrage de la GPAO.
  

Tester et améliorer la nouvelle organisation

• Le PDCA
• La revue de processus

Conclusion