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      Responsable Logistique : Enjeux et Stratégie - Paris

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      À Paris

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      Infos importantes

      Typologie Formation
      Lieu Paris
      Durée 3 Jours
      Début Dates au choix
      • Formation
      • Paris
      • Durée:
        3 Jours
      • Début:
        Dates au choix
      Description

      Objectifs: A l'issue de la formation, les participants seront capables de : ;. Mettre en place une stratégie logistique en adéquation avec les objectifs de son entreprise. Faire évoluer les systèmes existants afin d'optimiser la gestion des flux. Amélioration continue des processus.
      Destinataires: A qui s'adresse cette formation. Responsable logistique. Responsable approvisionnement, magasin de stockage. Gestionnaire..

      Installations (1)
      Où et quand
      Début Lieu
      Dates au choix
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      Paris
      Hausman - Gare de Lyon, 75000, (75) Paris, France
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      Début Dates au choix
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      Lieu
      Paris
      Hausman - Gare de Lyon, 75000, (75) Paris, France
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      Questions / Réponses

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      Programme

      Programme de formation

      Positionner la logistique dans la stratégie globale de l’entreprise

      • Mettre en cohérence les enjeux clients
      • Clarifier les objectifs avec la stratégie de l’entreprise pour gagner des parts de marché
      • La mondialisation et ses incidences logistiques
      • Les principales étapes évolutives
      • Vers la logistique globale intégrée
      • Le life cycle cost, fondement et soutien logistique intégré
      • Amélioration permanente du processus
      • La chaîne de valeur de l’entreprise
      • L’échiquier de Mac Kinsey
      • De la chaîne de valeur à la constellation des valeurs.


      Etablir un diagnostic de l’existant

      • Audit fonctionnel
      • Audit opérationnel
      • Démarche et techniques
      • Analyse critique des processus logistiques
      • Mise en évidence des dysfonctionnements éventuels.

      Définir les axes stratégiques d’amélioration

      • Application du MRP
      • Le pilotage des flux : flux poussés, tirés, à la commande, par anticipation, notion de flux tendus avantages et inconvénients
      • Le déploiement de la SCM
      • L’amélioration continue (flux tirés)
      • Recenser les sources de productivité (P.D.C.A)
      • La réduction des coûts
      • Vers l’externalisation : avantages et inconvénients
      • La traçabilité

      Mettre en place un plan d’actions

      Répertorier les scénarios possible


      Choisir le projet le plus adapté en fonction :

      • Des coûts
      • Des délais
      • Des risques
      • De la qualité.

      Gérer le changement en tant que projet

      • Objectifs
      • Groupe de projet, pilotage
      • Planning
      • Jalons
      • Ressources, financement
      • Anticipation des difficultés et résistance aux changements.

      Identifier et choisir les outils adéquats

      • Simplification et rationalisation des composants
      • Déploiement du lean management
      • Optimisation des flux physiques et d’information
      • Kanban
      • Choix des indicateurs du tableau de bord
      • Concept d’externalisation, de décentralisation
      • Notion de RFID
      • Choix ou paramétrage de la GPAO.

      Tester et améliorer la nouvelle organisation

      • Le PDCA
      • La revue de processus

      Conclusion


      Comparer pour mieux choisir:
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