Reprendre une équipe avec succès

Découvrir les étapes de la prise de fonction 

• Rappel sur les fondamentaux du management
• Faire le point sur son style
• Analyser son futur environnement
• Identifier les enjeux et les responsabilités
• Repérer les jalons de sa prise de fonction et les principales difficultés
• Autodiagnostic de son style de management
• Réaliser son propre plan de reprise d’une équipe
• Construire ses tableaux de bord 

• Jouer la carte de l’humilité et de l’écoute
• Développer et asseoir sa légitimité
• Comprendre les activités et les objectifs de son équipe 

• Les différents cas de figures
• Avec une équipe débutante, encourager l’initiative
• Avec une équipe expérimentée, reconnaître et tirer parti des acquis
• Encadrer d’anciens collègues, exercer son autorité
• Exercice : Développer ses réflexes managériaux dans différents cas de figure 

• Organiser les rencontres avec les différents acteurs
• Analyser les règles et procédures de l’entreprise
• Réaliser le pré-diagnostic de la situation de l’équipe
• Exercice : Préparer des rencontres et réaliser un pré-diagnostic à partir de fiches outils 

• Identifier ses ressources internes et externes
• Repérer les rapports de force en présence
• Exercice
• Définir les savoir-faire, les compétences et l’héritage de l’équipe 

• Clarifier les règles et les attentes avec sa hiérarchie
• Prendre les premières décisions
• Créer l’adhésion de l’équipe et amorcer les changements
• Exercice : Sélectionner les premières priorités à l’aide de fiches conseils 

• Afficher son style à travers ses feed-back
• Redéfinir les indicateurs de performance
• Mettre en place des critères d’évaluation collective
• Exercice : Créer des outils de pilotage et de suivi des décisions