Reporting : Construire des indicateurs de performance et des tableaux de bord pertinents...
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
STUDI
MBA En ligne4 890 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Master A distance4 990 € -
PROFORMALYS
Formation (75) Paris / En présentiel1 550 € HT -
STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
International Career Institute
Formation En ligne838,36 €*Prix indicatif
Montant initial en GBP:
£ 718
-
INEAD
Titre professionnel A distance2 790 € -
Business intelligence et contrôle de gestion : inventer le tableau de bord de la performance durable
CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers
Formation (75) Paris / En présentielPrix sur demande
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Description
-
Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
Objectif de la formation L'objectif de cette formation est de concevoir et mettre en œuvre des indicateurs et des tableaux de bord de pilotage adaptés aux spécificités de l'entreprise:
- Effectuer un diagnostic et identifier les activités critiques et les facteurs de performance
- Etudier et choisir les éléments nécessaires, les variables d’action et définir des indicateurs pertinents
- Analyser les différentes phases de la mise en œuvre du tableaux de bord opérationnel dans l'entreprise.
- Maîtriser les risques et piloter les axes de progrès Supprimer Ajouter à ma sélection - Ma sélection
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Facteurs
- Pilotage
- Gestion
- Reporting
- Action de formation
Le programme
- Un instrument essentiel de la gestion de l'entreprise
- Principes de conception, de production et d'exploitation des tableaux de bord
- Caractéristiques, périodicité et critères d'évaluation des tableaux de bord
- Typologie des indicateurs : taux, ratio, indice, mérite et démérite
- les familles d’indicateurs : stratégiques et de pilotage, unilatéraux et bilatéraux, de qualité et de performance
- Définition du champ de mesure: délimiter le ou les périmètres couverts en adéquation avec l'organigramme de la société
- Définition des objectifs opérationnels et des plans d'actions
- Sélectionner les indicateurs les plus pertinents par rapport aux objectifs et pour mesurer les résultats
- Analyser les écarts entre les objectifs opérationnels et les résultats constatés
- Réagir pour réajuster les décisions initiales et fixer de nouvelles prévisions
- Visualisation des tableaux de bord et exemples de tableaux de bord
- Identification des éléments du plan stratégique
- Cerner les leviers d'action
- Déterminer les facteurs-clés de succès
- Construire les indicateurs opérationnels
- Articulation entre les différents tableaux de bord mis en place
- Communication des résultats et analyse
- Faire vivre le système d’indicateurs et de tableaux de bord
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