Regroupements, coopérations et mutualisations de moyens dans les établissements sociaux et médico-sociaux
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Issy les moulineaux
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Durée
2 Jours
Objectifs de la formation
Déterminer la forme juridique de regroupement la plus adaptée à votre projet, focus
sur le GCSMS
Identifier les axes de mutualisation entre établissements et en tirer parti
Mener à bien les différentes étapes de construction du projet
Bénéficier d’un partage d’expériences avec le formateur et les autres participants
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Directeur d'établissement
Directeur général
Directeur de la stratégie ou du développement
Directeur financier
Directeur des ressources humaines
Votre formateur : Directeur d'EHPAD, administrateur d'un GCSMS et expert des problématiques de coopération.
Les Avis
Les matières
- Regroupement
- Coopération
- Mutualisation
- Gestion
- Social
- Médico-Social
- Concurrence
- Engagement
- Moyens
- Mutualisation des moyens
Le programme
DEFINIR UNE STRATEGIE ET NEGOCIER LE RAPPROCHEMENT POUR ELABORER VOTRE PROJET
Regroupement et coopération, tour de table des attentes de la formationMesurer les enjeux de la coopération dans le secteur social et médico-social- Des additions concurrentielles aux coopérations et mutualisations, quelles stratégies ?
- Fragilité des structures et enjeux stratégiques de la coopération structurelle : quelques perspectives pour résoudre les besoins de chacun et élaborer des réponses communes ?
- Présentation graduée des formes structurelles de la coopération: réfulation/ajustement autour d'actions, partenariats souples ou réseaux, conventions formelles et moyens mutualisés, GIP et GIE, GCSMS.
- La question du GCSMS
- Maîtriser les avantages et les limites de chaque forme juridique
- Les questions juridiques, fiscales et managériales posées par chaque outil
Cas pratiques : A chaque projet, sa forme juridique
- 1e cas : Un service commun entre 3 associations, le GCSMS comme meilleur support?
- 2e cas : Des compétences mutualisées, le choix d'un réseau?
- 3e cas : Deux établissements isolés, le choix de la fusion?
- Les différentes étapes
- Définir le budget et le financement du projet
- L'implication de l'autorité de contrôle et du financeur dans le montage du dossier
REUSSIR LA CONDUITE OPERATIONNELLE DE VOTRE PROJET DE COOPERATION
Retours d'expériences opérationnelles- Présentation de 3 expériences de terrain : difficultés et résolutions, leçon des expériences
Travail sur les projets des stagiaires
Chaque participant proposera un exposé de son projet de coopération et le choix de la forme organisationnelle immédiate qu'il convient de structurer. Interrogation et enrichissement des premières projections.
Implication et management des hommes- Définir les différentes fonctions et leur articulation : l'implication politique, les cadres stratégiques (dont l'administrateur dans le cas du GCSMS), les cadres opérationnels, les acteurs de terrain
- La diversité des statuts et la compatibilité
- L'appui sur des personnes ressources et le management des équipes
- L'implication des acteurs et la définition d'une carte de la communiction interne
- La formalisation d'une carte des ressources et son évolution
- La formalisation de la liste des compétences attendues et les fiches de fonctions
- La gestion budgétaire et comptable
- La gestion de la qualité
- La gestion des partenariats et conventions
- La gestion des engagements de chacun
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