Recruter, former et évaluer ses collaborateurs
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
Acquérir les méthodes et outils pour recruter, faire évoluer et retenir ses collaborateurs
Comprendre l'interdépendance entre les différents processus RH
Manager une équipe efficace, solidaire et motivée
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Les matières
- Manager
Le programme
- Cadrer le besoin et définir le poste et le profil
- Bâtir sa stratégie de recherche et identifier les outils/canaux digitaux
- Mener la présélection des candidats puis conduire ses entretiens
- Intégrer son nouveau collaborateur
- Cas pratique : rédiger un profil de poste et une grille d'entretien
Développer les compétences de ses collaborateurs
- Comprendre les obligations du manager en matière de formation
- Identifier les différents dispositifs de formation et pouvoir conseiller ses collaborateurs
- Analyser les écarts de compétences de ses collaborateurs et choisir les solutions adaptées (plan de développement des compétences, coaching, tutorat…)
- Evaluer l'atteinte des objectifs de la formation
- Cas pratique : mener un entretien de définition de besoin en formation
Apprécier la performance de ses collaborateurs
- Comprendre l'intérêt de mettre en place un système d'appréciation
- Identifier les étapes et les outils d'un entretien annuel d'appréciation
- Définir les objectifs de performance et leurs indicateurs de mesure
- Conduire un entretien annuel
- Cas pratique : définir 3 objectifs de performance et leurs indicateurs de mesure
Rémunérer équitablement ses collaborateurs
- Identifier les composantes de la rémunération (fixe, variable, périphériques)
- Repérer les étapes d'un processus de révision salariale et les stratégies de distribution des augmentations (NAO, collectives, individuelles)
- Comprendre le fonctionnement des principaux dispositifs d'épargne salariale (participation, intéressement, PERCO, PEE, CET...)
- Identifier les autres leviers de motivation des collaborateurs
- Cas pratique : conduire un entretien d'augmentation
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
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