Recruter, former et évaluer ses collaborateurs

Formation

À Paris

1 250 € HT

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

Acquérir les méthodes et outils pour recruter, faire évoluer et retenir ses collaborateurs
Comprendre l'interdépendance entre les différents processus RH
Manager une équipe efficace, solidaire et motivée

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
1 Rue Jacques Bingen, 75017

Date de début

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Les Avis

Les exploits du centre

2017

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.

Les matières

  • Manager

Le programme

Acquérir de nouveaux talents : de l'analyse du besoin à l'intégration du candidat
  • Cadrer le besoin et définir le poste et le profil
  • Bâtir sa stratégie de recherche et identifier les outils/canaux digitaux
  • Mener la présélection des candidats puis conduire ses entretiens
  • Intégrer son nouveau collaborateur
  • Cas pratique : rédiger un profil de poste et une grille d'entretien

Développer les compétences de ses collaborateurs
  • Comprendre les obligations du manager en matière de formation
  • Identifier les différents dispositifs de formation et pouvoir conseiller ses collaborateurs
  • Analyser les écarts de compétences de ses collaborateurs et choisir les solutions adaptées (plan de développement des compétences, coaching, tutorat…)
  • Evaluer l'atteinte des objectifs de la formation
  • Cas pratique : mener un entretien de définition de besoin en formation

Apprécier la performance de ses collaborateurs
  • Comprendre l'intérêt de mettre en place un système d'appréciation
  • Identifier les étapes et les outils d'un entretien annuel d'appréciation
  • Définir les objectifs de performance et leurs indicateurs de mesure
  • Conduire un entretien annuel
  • Cas pratique : définir 3 objectifs de performance et leurs indicateurs de mesure

Rémunérer équitablement ses collaborateurs
  • Identifier les composantes de la rémunération (fixe, variable, périphériques)
  • Repérer les étapes d'un processus de révision salariale et les stratégies de distribution des augmentations (NAO, collectives, individuelles)
  • Comprendre le fonctionnement des principaux dispositifs d'épargne salariale (participation, intéressement, PERCO, PEE, CET...)
  • Identifier les autres leviers de motivation des collaborateurs
  • Cas pratique : conduire un entretien d'augmentation

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