Professionnaliser votre gestion de projet
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Lieu
Paris
-
Durée
3 Jours
Objectifs: Savoir utiliser les grandes méthodes éprouvées (ISO10006, CMMI, PMI, …) pour gérer la maîtrise des coûts et la satisfaction client. Assimiler le processus à suivre, les comportements à adopter et les pièges à éviter. S'approprier les définitions des concepts principaux: projet, management de projet. Connaître les facteurs d'échecs. Les conditions de réussite. Le stage est agrémenté par la livraison d'une boîte à outils, remplie de 20 modèles et documents prêts à l'emploi. Destinataires: Chef de projet, chargé de projet ou d'opération, chargé d'affaire, planificateur, chef de service
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Une première expérience de l'entreprise
Se munir d'une calculatrice pour le stage
Les Avis
Les matières
- Gestion
Professeurs
Xavier LEYNAUD
Directeur du Département Industrie
Le programme
Jour 1: Organiser et cadrer la mise en oeuvre du projet
- Définir un bon processus de management de projet
- Erreurs à ne pas faire
- Méthodes de management ISO 10006 et PMI
- Cadrage de projet
- Outils de découpage: WBS et PBS
- Construction du budget
- Cycle de vie des projets
- Règles de fonctionnement
Atelier: cadrage de projet
Jour 2: Manager les ressources humaines du projet
- Retour d'expérience
- Planification
- Obtention des ressources
- Répartition et affectation des tâches
- Développement individuel et collectif
- Motivation des équipes
- Communication
Planifier son projet en charge et en délai
- Elaborer le plan de projet avec les outils adaptés
- Anticiper les aléas, négocier les marges
- Savoir gérer les délais
- Maîtriser les ressources
- Exemple avec un outil (MS Project)
- Notion de lissage et de nivellement de ressource
- Méthode de la chaîne critique, adaptation simplifiée
Jour 3: Suivre et mener à bien le projet
- Comment suivre l'avancement
- Principes de base du pilotage de projets
- Indicateurs d'avancement et outils
- Méthode de suivi et de maîtrise de l'avancement physico-financier
- Maîtrise de l'évolution du projet: gestion des modifications
- Outils actuels de Gestion d'activité et de ressources: outils collaboratifs, feuille de temps, feuilles de tâche.
Conclusion
- Elaboration d'un plan de progrès
- Quiz final
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Professionnaliser votre gestion de projet