Professionnaliser votre gestion de projet

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Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Paris

  • Durée

    3 Jours

Objectifs: Savoir utiliser les grandes méthodes éprouvées (ISO10006, CMMI, PMI, …) pour gérer la maîtrise des coûts et la satisfaction client. Assimiler le processus à suivre, les comportements à adopter et les pièges à éviter. S'approprier les définitions des concepts principaux: projet, management de projet. Connaître les facteurs d'échecs. Les conditions de réussite. Le stage est agrémenté par la livraison d'une boîte à outils, remplie de 20 modèles et documents prêts à l'emploi. Destinataires: Chef de projet, chargé de projet ou d'opération, chargé d'affaire, planificateur, chef de service

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
35 Rue de Chanzy, 75011

Date de début

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À propos de cette formation

Une première expérience de l'entreprise
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Les Avis

Les matières

  • Gestion

Professeurs

Xavier LEYNAUD

Xavier LEYNAUD

Directeur du Département Industrie

Le programme

Jour 1: Organiser et cadrer la mise en oeuvre du projet

  • Définir un bon processus de management de projet
  • Erreurs à ne pas faire
  • Méthodes de management ISO 10006 et PMI
  • Cadrage de projet
  • Outils de découpage: WBS et PBS
  • Construction du budget
  • Cycle de vie des projets
  • Règles de fonctionnement

Atelier: cadrage de projet

Jour 2: Manager les ressources humaines du projet

  • Retour d'expérience
  • Planification
  • Obtention des ressources
  • Répartition et affectation des tâches
  • Développement individuel et collectif
  • Motivation des équipes
  • Communication

Planifier son projet en charge et en délai

  • Elaborer le plan de projet avec les outils adaptés
  • Anticiper les aléas, négocier les marges
  • Savoir gérer les délais
  • Maîtriser les ressources
  • Exemple avec un outil (MS Project)
  • Notion de lissage et de nivellement de ressource
  • Méthode de la chaîne critique, adaptation simplifiée

Jour 3: Suivre et mener à bien le projet

  • Comment suivre l'avancement
  • Principes de base du pilotage de projets
  • Indicateurs d'avancement et outils
  • Méthode de suivi et de maîtrise de l'avancement physico-financier
  • Maîtrise de l'évolution du projet: gestion des modifications
  • Outils actuels de Gestion d'activité et de ressources: outils collaboratifs, feuille de temps, feuilles de tâche.

Conclusion

  • Elaboration d'un plan de progrès
  • Quiz final

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