Productivité et compétitivité par les achats

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À Cesson Sevigne

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Cesson sevigne

Vous prenez des responsabilités au sein de la fonction achat, dont les objectifs exigeants vous amènent à produire des gains importants, réguliers et incontestables. Nous vous proposons une formation-action dispensée en français ou anglais par une équipe de dirigeants d’achats.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Cesson Sevigne ((35) Ille-et-Vilaine)
Voir plan
Avenue de la Boulaie, 35576

Date de début

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Les Avis

Les matières

  • Productivité

Le programme

  • CRÉATION DE VALEUR DURABLE ET MESURE DES PERFORMANCES
    • Productivité, compétitivité, innovation et valeur - Faire ou faire faire?
    • Les 9 avantages compétitifs à court terme et long terme
    • Performance: efficacité et efficience, robustesse, maturité
  • PROCESSUS ET ORGANISATION D'ACHAT ET APPROVISIONNEMENT
    • Rôles et responsabilité des acteurs du processus Interface avec les autres fonctions de l'entreprise
    • Variantes selon le business model, la culture d’entreprise, l'organisation d'ensemble
  • POLITIQUE, STRATÉGIE, TACTIQUES D'ACHAT RESPONSABLES
    • Déclinaison de la stratégie de l'entreprise
    • Entreprise étendue, cœur de métier et externalisation
    • Développement durable et éthique des affaires
    • Gestion du changement et plan de communication (interne et externe)
    • Catégories d'achat et segmentation des fournitures
    • Définition des tactiques applicables dans chaque segment
    • Démarche structurée (méthode IDEAL)
  • SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT ET INNOVATION PAR LES FOURNISSEURS
    • Segmentation des fournisseurs, enjeux et risques fournisseurs, relations durables
    • Gestion du panel : veille et référencement, request for information, for proposal, for quotation, évaluation et audits, sélection, mesures de performance et gestion du contrat
    • Conformité du fournisseur, processus collaboratifs, incentives et pénalités
    • Amélioration continue avec le fournisseur, projets conjoints, open-book et partage de gains
    • Co-investissement et le développement de business conjoint, partages de risques
    • Early supplier involvement
    • Contractualisation et propriété intellectuelle, achat d'innovation
    • Revue critique des méthodes de créativité
  • FOCUS SUR L'EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE COMME LEVIER D’AMÉLIORATION
    • Analyse fonctionnelle: méthodes (analyse et ingénierie de la valeur, conception à coût objectif, AMDEC, QFD), objectif de résultat et conséquences sur l'appel d'offres, la contractualisation, la gestion du fournisseur
    • Intérêt pour les achats des méthodes d'excellence opérationnelle: six sigma, lean manufacturing, Business Process Rengineering, autres.
  • FOCUS SUR LA GESTION DE/PAR PROJETS COMME LEVIER D’AMÉLIORATION
    • Objectifs, ressources, contraintes. Planification/optimisation, complexité et incertitude, gestion des risques des projets, analyse de rentabilité, techniques d'aide à la décision, organisation en mode projet, analyse de la rentabilité, techniques d'aide à la décision, organisation en mode projet
  • FOCUS SUR LA SUPPLY CHAIN COMME LEVIER D'AMELIORATION
    • Conditionnement, entreposage, transport, livraison, prévision - Planification - ordonnancement, sales and operations planning, planification financière, gestion des stocks, supply chain durable (énergie, produits dangereux, recyclage et reverse logistiques)
  • FOCUS SUR LE SYSTÈME D'INFORMATION COMME LEVIER D’AMÉLIORATION
    • SI transactionnel (ERP, e-procurement, workflow d'approvisionnement, collaboratif)
    • SI décisionnel (veille, SRM, visibilité des dépenses, mesure des performances)
    • Risques et sécurité informatique, ségrégation des tâches, dématérialisation des documents, informatique et liberté

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