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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

  • Dates de début

    Dates au choix

gagner en compétence pour gagner en performance le processus des achats Des achats structurés permettent de maîtriser ce qui est fait pour une efficacité plus grande. Garantir une entreprise pérenne et évolutive implique certes la maîtrise des recettes mais aussi des dépenses. Sur ce point, hélas il arrive que certaines entreprises comprennent cette nécessité trop tard... Il s'agit d'orienter les achats en amont pour éviter les dérives et être certain que, ce que l'on achète répond aux critères choisis et que l'on a préalablement formulés et formalisés (pour ne pas...

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Paris ((75) Paris)
75000

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Les Avis

Les matières

  • Analyse de résultats
  • Cartographie
  • Stratégie de l'entreprise
  • Achats et approvisionnement de magasins
  • Vente
  • Communication
  • Marketing
  • Négociation
  • Commerce
  • Analyse
  • Achats

Le programme

Les étapes du processus achats
L’analyse des différentes étapes et des interfaces
La cartographie des achats
La segmentation des achats
Les différents types de marchés
Les contraintes internes et externes
Les outils d’amélioration de la performance achats
Le traitement des demandes d’Achat
La procédure achat
La réception des DA
L’analyse des DA
Le suivi des DA
La typologie des commandes
De l’analyse du besoin à la rédaction du cahier des charges
La typologie des besoins
La définition du juste besoin
L’identification des interacteurs
L’expression du besoin
Le cahier des charges (technique & fonctionnel)
Le dossier de consultation
La méthode R.O.C.H
L’analyse de la valeur
Le taux d’échange
L’approche en coût global
Le prix (ses formes & sa fixation)
Les coûts (coût rendu, coût complet, coût global)
Les facteurs influents sur le prix
Le lancement d’une consultation sur un marché
Le contenu de la consultation
L’opportunité de consultation
Le dépouillement et l’analyse objective des offres
Les critères de choix et d’évaluation des offres
3 jours
PUBLIC
acheteurs
assistant(e)s achats
collaborateurs amenés à
effectuer des achats
PEDAGOGIE
Pédagogie essentiellement
participative.
Apports théoriques.
Étude de cas.
Retour d’expériences.
INTERVENANTS
Selon le thème de la
formation, CQFD sélectionne
un pédagogue possédant
une expérience significative,
une maîtrise opérationnelle
et un profil particulier :
commissaire aux comptes
sophrologue, médecin,
chanteur d’opéra,
senior manager,
chef de cuisine,
gouvernante,
journaliste,
animateur
policier,
etc…
Tarif
de la form ation
muro s
d ans v o s lo
issez
La création de la short-list
L’audit fournisseur
sur le site
internet
Intra
c a ux
Chois
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Evalu a tion
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