Principes et Outils du Management

Objectifs :
L'enseignement est destiné aux personnes qui, dans l'entreprise, ont exercer des fonctions de management opérationnel. Il constitue un élément de base de plusieurs cursus :
Master en sciences de gestion mention Management (LMD)
Responsable de gestion, Responsable comptable (RNCP)
Certificats de compétence (management opérationnel, management par la qualité, management environnemental, management de la qualité et certification, management entrepreneuriat et développement d'entreprise)
Etc.
L'enseignement est composé de deux UE EME140 et EME141 faisant l'objet d'un seul examen.
Examen en juin comportant deux parties partie 1 relative à l'UE EME140
partie 2 relative à l'UE EME141
Cet enseignement participant au cursus de Master, l'examen sera national à terme.
Pour l'année universitaire 2005-06 , il y aura un examen unique pour Paris, la région Ile de France et certaines régions.
Rattrapage en septembre
Cette unité d'enseignement se déroule au premier semestre. Elle est suivie au second semestre par Management II:
Pratiques du management (EME 141)
Cours : 52.5 Heures
Exercices dirigés : 14 Heures

Description des heures d'enseignements
La progression du livre et du cours sont identiques. Il est recommandé de lire le chapitre I du livre et#171;
Un regard historique sur les modèles d'activité pour comprendre l'émergence des concepts utilisés dans le cours.

I.OBJET ET NATURE DU MANAGEMENT
1.Une modélisation de l'activité de l'entreprise
2.Les différentes facettes du management
3.Des managers interagissant aux noeuds d'un réseau
4.Le manager face au groupe de ses collaborateurs
5.Compétences du manager et rationalité de l'action managériale

II.LA POLITIQUE GENERALE EN PRATIQUES
Dans les domaines de :
1.L'offre à la clientèle
2.Les activités économique et les processus
3.L'organisation et les ressources
4.Le personnel
5.L'actionnaire
6.La collectivité (environnement inclus)

III.MANAGEMENT OPERATIONNEL ET STRATEGIQUE
1.Un plan et des budgets articulés
2.Le schéma de réflexion stratégique
3.Analyses et planification stratégique
4.L'action stratégique
5.Le cas ABB