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Formation pratique aux achats

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Méthodologie

    En ligne

La formation est décomposée en séquences qui respectent une progression pédagogique et agissent sur les trois niveaux d'apprentissage : savoir, savoir-faire et motivation. Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d'animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.

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Les Avis

Le programme

Objectifs de la formation pratique aux achats :Comprendre le rôle des achats et situer la fonction dans l'entreprise. Acquérir les méthodes et outils permettant de mener à bien ses achats.Programme de la formation pratique aux achats : La fonction achats
  • Enjeux et rôle de la fonction achats
  • Tâches et missions de l'acheteur
  • Les différents interlocuteurs de l'acheteur
Définir et formaliser les besoins de l'entreprise : méthodes et outils
  • Définir les critères essentiels du cahier des charges fonctionnel
  • Les moyens de la mise en œuvre de la démarche Achats : mise en concurrence, globalisation, expression fonctionnelle du besoin, e-achat
  • L'élaboration du plan d'action de l'acheteur : la démarche Achats
Les fournisseurs achats : de la prospection à l'évaluation
  • Connaître le marché fournisseurs
  • Consulter les fournisseurs
  • Analyser les offres fournisseurs pour choisir la meilleure
  • Evaluer ses fournisseurs
La négociation achats : de la préparation à l'analyse des résultats
  • Préparer sa négociation achats
  • Conduire ou assister une négociation achats
  • Mesurer les résultats de sa négociation achats
Les aspects contractuels des achats
  • Le contrat : la notion de contrat, l es clauses juridiques incontournables
  • Les principaux types de commande
  • Les principaux éléments constitutifs de la commande
  • Le traitement de l'accusé de réception de commande et le suivi
Mesurer la performance des achats : indicateurs et tableaux de bord
  • Choisir les indicateurs clés de pilotage et de contrôle
  • Analyser les performances achats

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