Planification . Ordonnancement . Lancement - Paris
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
-
Durée
3 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Objectifs: A l'issue de la formation, les participants seront capables de : ;. Connaître les différentes méthodes de gestion et appliquer celles qui sont adaptée au contexte ;. Accroître ses performances en capacité organisationnelle des flux de production. Optimiser les flux et les stocks tout en assurant le taux de service demandé. Suivre et contrôler les performances de l'outil industriel et logistique. Définir un plan d'actions. Destinataires: A qui s'adresse cette formation. Agent de maîtrise. Technicien de planification, de l'ordonnancement et de lancement..
Les sites et dates disponibles
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Date de début
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Les Avis
Le programme
Programme de formation
Appréhender les principes de la planification, de l’ordonnancement et du lancement
- Approche de l’entreprise par les flux
- Importance de la gestion industrielle
- Les coûts et les enjeux en présence
- Les différents horizons de la planification : long, moyen et court terme
- Les différentes typologies industrielles.
Identifier les différents modèles de la gestion de production
- La place de la gestion de production dans l’entreprise
- Les évolutions actuelles : le juste-à-temps (J.A.T), la flexibilité (S.M.E.D), la mesure de la performance
- La GPAO, le MRP2, l’ERP et le KANBAN.
Elaborer les budgets industriels par la planification
§ Comment maîtriser les outils pour décliner un PIC (Plan Industriel et Commercial) en PDP (Programme Directeur de Production)
§ Identifier et sécuriser les données d’entrée nécessaires au calcul
§ Les éléments de restitution du système
Maîtriser les techniques d’ordonnancement
§ L’ordonnancement au service de la satisfaction client
§ Réaliser les programmes d’expédition, de production et d’approvisionnement
§ Maîtriser le calcul des besoins nets (CBN)
§ Réaliser le calcul des charges par rapport à la capacité (infinie et finie)
§ Equilibrer la charge par rapport à la capacité
Orchestrer la production à court terme par le lancement
§ Gérer les priorités
§ Gérer les plannings et les délais (PERT & GANTT)
§ Complémentarité entre le MRP2 et le KANBAN.
Optimiser les performances par la théorie des contraintes
§ Détecter et gérer la production par les goulots d’étranglement
§ Les six facteurs clés de succès
§ L’impact des facteurs de compétitivité
Définir un plan d’actions
Conclusion
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