Planification – Ordonnancement - Lancement

Appréhender les principes de la planification, de l’ordonnancement et du lancement

• Approche de l'entreprise par les flux
• Importance de la gestion industrielle
• Les couts et les enjeux en présence
• Les différents horizons de la planification : long, moyen et court terme
• Les différentes typologies industrielles

• La place de la gestion de production dans l'entreprise
• Les évolutions actuelles : le Juste à temps (J.A.T), la flexibilité (S.M.E.D), la mesure de la performance. La GPAO, Le MRP2, l'ERP et le KANBAN

• Le planning, "centre de pilotage" de la fonction gestion de production
• Le PERT, pour les fabrications unitaires et la détermination du chemin critique
• Le GANTT pour visualiser les délais des commandes

• L'ordonnancement au service de la satisfaction client
• Réaliser les programmes d'expédition, de production et d'approvisionnement
• Maîtriser le calcul des besoins nets (CBN)
• Réaliser le calcul des charges par rapport à la capacité (infinie et finie)
• Équilibrer la charge par rapport à la capacité

• Le lancement et la gestion du court terme
• Les disponibilités de matières, outillages…
• La régulation des files d'attente

• Détecter et gérer la production par les goulots d'étranglement
• Les six facteurs clés de succès
• L'impact des facteurs de compétitivité