Pilotez et Coordonnez les Activités Liées à la Conduite d'Un Projet (C04)

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Paris

Objectifs: Aider les participants à maîtriser les méthodes permettant de définir un projet et de déterminer un plan d'action; maîtriser les différentes techniques de résolution de problèmes en groupe.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Paris ((75) Paris)
Voir plan
2 Avenue Marceau, 75008

Date de début

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Questions / Réponses

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Les Avis

Le programme

  • POURQUOI UN PROJET ?

  • Les changements dans notre environnement actuel.

  • Les freins au changement dans les entreprises françaises.

  • Pourquoi gérer le changement.

  • Les objections habituelles.
    Auto diagnostic de ma stratégie de changement


  • LES ÉLÉMENTS CARACTERISTIQUES DE TOUTE CONDUITE DE PROJET

  • Le référentiel

  • L'objet du changement

  • Le processus de mise en oeuvre, la stratégie utilisée

  • les agents de changements et les acteurs concernés

  • L'évaluation des effets générés.


  • METTRE EN PLACE UN PROJET

  • Les différentes étapes de la définition d'un projet et de sa mise en oeuvre

  • La phase de conception et de lancement du projet

  • La formalisation de l'idée

  • L'étude d'opportunité

  • L'élaboration du cahier des charges

  • Les règles de base de la fixation d'un objectif

  • La phase de réalisation

  • La préparation (la méthode PERT et le diagramme de GANTT)

  • L'exécution (tableau de bord)

  • La validation

  • La phase de mise en oeuvre et d'exploitation

  • Le bilan

  • Le procès-verbal de réception

  • La réunion de synthèse du groupe projet


  • ANIMER LE PROJET

  • Créer l'équipe projet

  • Le "team building" appliqué à l'équipe projet

  • Repérer les personnalités de l'équipe projet

  • Organiser l'équipe projet

  • Définir les processus de communication

  • Mobiliser les acteurs

  • Gérer les évolutions et contrôler les développements

  • Se désengager progressivement.


  • EVALUER LE PROJET

  • Évaluer la pertinence des objectifs du projet

  • Évaluer l'organisation et le choix des acteurs du projet

  • Évaluer le contexte du projet

  • Évaluer la planification du projet

  • Évaluer les moyens mis à disposition

  • Évaluer les outils pour manager le projet

  • Évaluer le déroulement du projet


  • QUELQUES MÉTHODES

  • Recherche et analyse des causes d'un problème :

  • La méthode des critères

  • Le cube de STERN

  • Le diagramme de classification
  • La recherche des solutions

  • Les méthodes de créativité rationnelles

  • Les méthodes de créativité infra rationnelles


      • MÉTHODE
      La formation est animée à partir d'une alternance d'apports de connaissances et de nombreux exercices pratiques. Plusieurs questionnaires d'autodiagnostic sont proposés.
      Remise d'un document de synthèse.
      DURÉE
      3 JOURS
      Ce stage peut être organisé dans votre entreprise avec une adaptation à vos besoins spécifiques.

    Catégories liées

    • Cours France
    • Cours gestion ressources humaines conduite projet
    • Cours conduite
    • Cours management projet
    • Cours audit projet
    • Cours redaction projet
    • Cours conduite securite d'engins chantier
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    • Cours planification projet
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