Piloter son Portefeuille de Projets

L'adéquation des différents modèles aux enjeux du projet
• Les enjeux et engagements.
• Les différentes organisations de la production.
• L'organisation préconisée : gouvernance, process.
• Optimiser la capacité de production et les process.
• Impact sur l'organisation du "client final".

La phase de transition
• La transition.
• La transformation initiale.
• Le démarrage de l'équipe offshore.
• Le transition manager.
• L'organisation et les livrables.

Les incontournables / les bonnes pratiques
• Manager la transition.
• Les chantiers à maîtriser :

• Gouvernance,
  
• Process opérationnels,
  
• Outillage,
  
• Socle infrastructure,
  
• Transfert de compétences.
  

Les facteurs clés du succès.