PILOTER L'ENTREPRISE Gestion Budgétaire - Gestion Prévisionnelle - Tableaux de bord

1.QUELQUES RAPPELS SUR LES GENERALITES FONDAMENTALES DE LA POLITIQUE GENERALE D’ENTREPRISE

• L’entreprise en tant qu’acteur économique au centre d’un système d’interrelations économiques et financières
• Analyse de tous les indices d’évolution de l’environnement économique afin d’en détec-ter les Facteurs Clés du Succès.
• Le diagnostic stratégique et opérationnel de l’entreprise, pour en faire ressortir les « compétences distinctives »
• Elaboration de la PGE :

• Définition des objectifs
• Elaboration de la stratégie générale
• Déclinaison des plans d’action
• La gestion interne de l’entreprise : mesurer pour décider
  

2.LES OUTILS TRADITIONNELS DE L’ANALYSE ECONOMIQUE ET FI-NANCIERE ET DE LA GESTION D’ENTREPRISE

De la comptabilité… à la gestion
• Le système comptable : opération économique et contrepartie financière, à traduire en écriture comptable -> compte en T -> journal -> balance et grand livre -> états de synthèse
• L’analyse du bilan et du compte de résultat : les principaux ratios de l’analyse finan-cière et de l’analyse de l’exploitation : FOnds de Roulement, Besoin en Fonds de Roulement, trésorerie, endettement…, rentabilité, marge brute, Capacité d'Auto-Financement

3.LA GESTION FINANCIERE DE L’ENTREPRISE A TRAVERS DES OUTILS QUOTIDIENS
• La marge brute : indicateur essentiel de l’entreprise, à mi-chemin entre la stratégie générale et les opérations quotidiennes (CA par client, CA par article…)
Rappel : de l’intérêt de la moyenne pondérée : dans la calcul du PMV et de la MBu
• Le triptyque : charges fixes/charges variables/seuil de rentabilité
• Le calcul du prix de revient pour la méthode des coûts complets

4.LA GESTION BUDGETAIRE
• Elaboration du budget d’exploitation
Préalable : mettre l’organisation budgétaire en phase avec l’organisation interne

• Prévisions de vente (au Plus Petit Dénominateur Commun) : mix produit, mix client, politique de prix, calcul du CA
• La marge brute prévisionnelle : difficulté majeure de l’entreprise, au centre des dif-férentes politiques d’achat, de gestion de production et politique commerciale
• Les frais fixes
• Le résultat prévisionnel

• Le budget, comme outil de management et de pilotage de l’entreprise
• Le contrôle de gestion : au service de la direction : mesurer… pour décider !
• Budget de trésorerie : outil de synthèse général