PILOTER PAR LE CASH : Une vision court termiste ou une méthode de création de valeur à long terme ?

Programme

INVITATION GRATUITE

CYCLE « PETITS DÉJEUNERS CONTRÔLE DE GESTION » 5 juin 2014

INSCRIPTION POSSIBLE JUSQU'AU 15 MAI AU PLUS TARD EN CLIQUANT ICI

• A COURT TERME :
  • La liquidité durable est une préoccupation de survie pour de nombreuses entreprises, dans une période de rareté de l’argent et de grande sensibilité aux risques.
  • A cette fin, les entreprises s’équipent de systèmes de prévisions de flux de plus en plus fins, précis et à horizons divers
  • La maîtrise de l’endettement financier devient, de plus en plus, un objectif de gestion à part entière.

• A MOYEN TERME :
  • La maîtrise du cash oblige à une bonne gestion de l’outil de travail qu’il s’agisse du besoin en fonds de roulement ou des actifs immobilisés
    • La gestion du besoin en fonds de roulement est un levier très puissant d’amélioration de la performance opérationnelle qu’il s’agisse de stocks, d’acomptes ou de créances clients, d’encours non facturés. Il y a là un enjeu de coopération transverse de divers acteurs de l’entreprise (commercial, finance, production, achats). Les gains, à cet égard, sont durables et conséquents.
    • La maîtrise des investissements passe par un triple travail sur :
      • La cohérence stratégique de l’investissement. En quoi apporte-t-il un plus aux clients de l’entreprise ou à sa productivité ?
      • Les calculs de rentabilité escomptée
      • La maîtrise de coûts, qualité et délais sur la réalisation de l’investissement

Ce séminaire, très pratique et appuyé sur des expériences vécues, sera animé par Denis Molho, associé fondateur du cabinet DMEPerformance, spécialisé dans la stratégie, le contrôle de gestion, les systèmes d’information de gestion.