Perfectionnement à la Gestion

Cycle de 5 jours (3+2) en 2 modules

Module 1 : Comprendre et interpréter les informations comptables et financières – 3 jours

Rappels sur les grands principes de la gestion de l'entreprise

Le rôle respectif de la comptabilité générale et de la comptabilité analytique
Les différents éléments de la liasse fiscale (bilan, compte de résultat, annexes)

L’analyse de la rentabilité et du compte de résultat

L’étude de la formation du résultat à travers les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)
Les concepts essentiels de valeur ajoutée, d'Excédent Brut d'Exploitation (EBE) et les différentes notions de marges

L’analyse des équilibres structurels et du bilan

Déchiffrer les grandes masses du bilan et comprendre leur articulation avec le compte de résultat
Evaluer la structure financière de l'entreprise :
l'équilibre de Haut de Bilan et les notions de cycles de financement et d'investissement
le concept clé de BFR et le financement du cycle d'exploitation
le Bas de Bilan et la notion de cycle de trésorerie

Module 2 : Bâtir et négocier son prochain budget – 2 jours

La déclinaison opérationnelle des objectifs budgétaires

Prendre en compte les priorités et les contraintes fixées
Analyser les performances passées
Fixer des objectifs clairs, ambitieux et réalistes

Construire des plans d’actions en phase avec les objectifs

Les missions contributives aux objectifs
L’allocation des ressources et des moyens à mettre en œuvre

Le chiffrage du budget opérationnel

Classification des postes budgétaires (recettes, coûts variables, coûts fixes, marges...)
Les coûts de fonctionnement et d’investissement

La présentation et la négociation budgétaire

Les 5 facteurs clés de succès pour défendre son budget
Argumenter pour lever les objections et convaincre

Contrôler les réalisations

Analyse des écarts et actions correctives
La re-prévision