Outils de Pilotage de L'entreprise

Formation

À Toulouse

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Toulouse

  • Heures de classe

    112h

Objectifs: Analyser et comprendre lentreprise dans son environnement pour décider des actions à mettre en oeuvre. Manager les actions et conduire lentreprise dans un contexte en perpétuelle évolution (atteindre ses objectifs).. Renforcer autonomie et sa sécurité dans des décisions quotidiennes. Remettre en cause ses habitudes et ses pratiques pour améliorer fortement les performances de l'Entreprise. Destinataires: Les responsables de PME et TPE et leurs adjoints et les responsables dagences ou détablissements.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Toulouse ((31) Haute-Garonne)
Voir plan
20 Boulevard Lascrosses, 31000

Date de début

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Questions / Réponses

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Les Avis

Le programme

6 modules :

L'affirmation du projet et la définition des objectifs collectifs :

  • Adapter le projet collectif au projet individuel.

  • Savoir analyser l'environnement de l'entreprise.

  • Savoir décrire son environnement en relation avec son projet.

  • Savoir décrire son marché.

  • Comprendre le besoin client et le situer par rapport au projet.

  • Connaître ses concurrents.

  • Savoir constituer une offre et la situer par rapports au projet et à ses concurrents.

  • Mettre son organisme en place en fonction des objectifs collectifs

  • Savoir construire une organisation productive,

  • Lire et comprendre ses comptes annuels

  • CONDUIRE ET SUIVRE L´EVOLUTION DU POTENTIEL HUMAIN DE L´ENTREPRISE

  • CONDUIRE L´ENTREPRISE ET SUIVRE ECONOMIQUEMENT L´EVOLUTION DE L´ACTIVITE

  • TRADUIRE LES OBJECTIFS COLLECTIFS EN OFFRES DE PRODUITS/SERVICES.

  • Comprendre la relation entre activité et flux économique,

  • Savoir exprimer son cycle d´activité,

  • Savoir passer de l´économie quotidienne à la logique comptable,

  • Comprendre les documents comptables et financiers,

  • Savoir tirer une analyse de sa situation à partir des documents comptables,

  • Comprendre comment passer de l´exploitation à la trésorerie,

  • Savoir se servir des notions de rentabilité,

  • Connaître les documents et informations financières dont disposent les partenaires.

  • Savoir décrire les fonctions de chacun,

  • Comprendre les conditions d´installation d´une vrai délégation,

  • Savoir développer la prise de responsabilité,

  • Savoir créer les conditions de la réactivité,

  • Mettre en place un système simple de traitement d´information pour développer la réactivité,

  • Comprendre comment la description des activités permet de développer la qualité,

  • Savoir motiver pour développer la qualité. Comprendre et formaliser son projet individuel

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