Les outils de la gestion des ressources humaines au service du chef de pôle
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
Les objectifs de cette formation sont:
Comprendre l’intérêt et les méthodes de la gestion prévisionnelle des métiers et des compétences au niveau du pôle
Acquérir des compétences pratiques dans les principales missions en ressources humaines du chef de pôle
Connaître les outils du management des ressources humaines pour le personnel médical et non médical
Connaître les méthodes de concertation interne
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Chef de département
- Gestion
- Gestion des ressources humaines
- Outils de gestion
Le programme
- Rappel des concepts et des mécanismes de la GRH
- poste, emploi, métier, filière professionnelle
- fonction, mission, activité
- La démarche de gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC)
- le répertoire national des métiers de la FPH
- les étapes classiques de la GPMC au sein du pôle
- les outils de la GPMC : tableau prévisionnel des effectifs rémunérés, cartographie des compétences, projet et contrat de pôle
- Les outils de la GRH en matière de recrutement, d’évaluation, de formation
- l'élaboration d’une fiche de poste PM et PNM
- les entretiens de recrutement et d’évaluation : outils de mobilité interne et externe, les outils pour concevoir et mettre en place le plan de formation et le DPC du pôle
- les niveaux d’intervention du chef de pôle
- Les outils spécifiques du management des ressources humaines médicales
- impulser une démarche d’attractivité et de fidélisation
- instituer une procédure de recrutement
- les différents statuts médicaux
- l'admission des médecins libéraux, contractuels, de réseaux
- Les différentes méthodes de concertation interne
- le rôle des collaborateurs et des cadres
- les acteurs et partenaires sociaux
- Définition des actions à mettre en œuvre pour l'amélioration des pratiques du participant
- Formalisation du bilan individuel d'activité
- Définition des critères permettant d'évaluer l'efficacité du programme
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Les outils de la gestion des ressources humaines au service du chef de pôle