Organiser la transmission des savoirs en entreprise

Objectifs pédagogiques

• Identifier et cartographier les savoirs et compétences stratégiques pour son entreprise.
• Organiser la transmission et le partage des savoirs et compétences dans l'entreprise.
• Mettre en œuvre sa politique de transmission des savoirs dans un environnement contraint.

Compétences acquises

À l'issue de cette formation, vous saurez concevoir et mettre en œuvre un plan de transmission des savoirs stratégiques de votre entreprise.

Identifier les enjeux de la transmission des savoirs

• Faire face aux mutations démographiques dans l'entreprise

• Au-delà des savoirs, transmettre la culture de l'entreprise et favoriser le partage

• Sécuriser les savoirs et compétences stratégiques sur des marchés évolutifs

• Accompagner le développement et la croissance de son entreprise

• Différencier les concepts clés de la transmission des savoirs en entreprise
Exercice d'application : création d'une grille d'analyse des enjeux de son entreprise en termes de transmission des savoirs

Élaborer une politique de transmission des savoirs

Établir un diagnostic de la situation des savoirs au sein de son entreprise

• Distinguer les savoirs stratégiques, techniques et organisationnels

• Cartographier les savoirs et compétences stratégiques à protéger

Exercice d'application : cartographie des savoirs de son entreprise selon l'équation des 3V

Établir un diagnostic de la situation des apprenants au sein de son entreprise

• Identifier les grandes typologies d'apprenants au sein de son entreprise

• Réaliser un audit des modalités d'apprentissage et d'acculturation

• Aligner besoins stratégiques de son entreprise et modalités de transmission adaptées

Exercice d'application : cartographie des grandes typologie d'apprenants au sein de son entreprise

Étude de cas : analyse des modalités de transmission adaptées à chaque typologie d'apprenants

Organiser la transmission des savoirs dans son entreprise

Définir des actions de formalisation et de transmission des savoirs

• Préparer et accompagner une démarche de tutorat

• Formaliser les compétences à transmettre et les mauvaises habitudes à ne pas diffuser

• Penser les supports de transmission pour éviter le stockage d'informations inutiles

• Créer des espaces formels et informels de partage des savoirs : parrainage, reverse mentoring, communautés apprenantes…

• Organiser la transmission des savoirs tout au long du parcours des collaborateurs

Exercice d'application : élaboration d'un programme idéal de transmission des savoirs tout au long du parcours d'un collaborateur

Construire de l’intelligence collective

• Développer la collaboration et une culture de partage

• Sécuriser l’industrialisation des savoirs

• Instaurer un nouveau modèle de partage des savoirs : le crowdsourcing

• Intégrer un nouvel acteur dans la communauté des savoirs : le community manager interne

• Repenser le rôle du responsable de formation dans un écosystème des savoirs

Étude de cas : analyse des modalités d'application du crowdsourcing

Communiquer autour de son plan de transmission des savoirs

• Faire le marketing des savoir pour susciter l'adhésion

• Construire des contenus formatifs attractifs

• Distinguer les avantages d'une stratégie " pull " versus une stratégie " push "

• Identifier les leaders et les ambassadeurs de sa stratégie

Mise en situation : réalisation du storytelling de sa stratégie formation

Exercice d'application : autour de contenus formatifs attractifs

Public concerné

• Responsables des ressources humaines
• Responsables formation ou développement des compétences
• Responsables innovation en ressources humaines

Prérequis

Évoluer au sein d'un service RH ou formation.

Sessions

Paris

• » 11 au 13/04/2016
• » 14 au 16/09/2016
• » 5 au 7/12/2016