L'organisation de l'espace de travail 5S

PROGRAMME Objectifs et intérêts de la méthode Objectifs et intérêts de la méthode Dans quels cas mettre en oeuvre les 5S Préalables indispensables Difficultés attendues Mettre en œuvre la démarche 5S Les étapes de la méthode Mettre en place le groupe de travail Préparer le groupe à la démarche Débarrasser "Seiri" Organiser le "grand ménage de printemps" Traquer l’inutile Quelques critères de tri Ranger "Seiton" Choisir des méthodes et moyens de rangement Organiser les rangements : moyens, méthodes... Exemples de solutions possibles Nettoyer « Seiso » Mettre en place un plan de nettoyage Faciliter le nettoyage et chasser les sources de salissures Définir le QQOQCP Ordre "Seiketsu" Définir les règles Faire appliquer les règles Mettre en place le management visuel : un outil du quotidien pour que les règles s’appliquent La rigueur "Shitsuké" Pourquoi et comment maintenir l’ordre établi Les principales difficultés Mettre en place l’audit 5S interservices : Intérêts et objectifs des audits, ce qu’est l’audit 5S et ce qu’elle n’est pas FERMER LE PROGRAMME DÉTAILLÉ PLUS PÉDAGOGIQUES Animateur : Consultant/formateur en qualité, gestion de production et management Méthodes : Etude de cas, Exercices, Application dans l’atelier d’une entreprise . Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application...) . Groupe de 4 à 10 personnes VALIDATION / CERTIFICATION Attestation de fin de formation TARIFS 350 € net