Optimiser le développement agile des équipes scrum
Formation
A distance
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Méthodologie
A distance
À propos de cette formation :Le développement logiciel agile et Scrum est souvent adopté par les organisations qui ne sont pas totalement adaptées à cela. Au cours de cette formation agile centrée sur Scrum, vous apprenez à utiliser Scrum et à appliquer la méthode de développement agile pour mener vos projets en surmontant les obstacles et en créant des équipes autonomes performantes.
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?Les gestionnaires IT, les gestionnaires de projets, les analystes de businness, les developpeurs de logiciels, les spécialistes QA ou toute personne impliquée ou touchées par la procédure de developpement des logiciels.
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.
Les matières
- Scrum
- Pilote
Le programme
Méthodologie Agile et Scrum
- Prendre conscience du rôle stratégique du Product Owner
- Considérer l'ordonnancement du Product Backlog comme le chemin critique, créer de meilleurs processus via Scrum
Développer des équipes agiles
Développer des compétences en matière de coaching
- Choisir les membres de l'équipe Scrum
- Appliquer différents styles de coaching
- Gravir l'échelle Shu-Ha-Ri de la réussite
- Pratiquer un leadership au service de l'équipe
- Faire de la valeur pour l'entreprise la principale préoccupation
- Mettre l'accent sur l'autogestion dans Scrum par rapport aux autres méthodologies agiles
- Renforcer le rôle stratégique du propriétaire de produit
- Ordonnancer le Product Backlog dynamiquement pour déterminer le chemin critique du projet
- Détecter les « bad smells » (indicateurs de problèmes) dans les équipes Scrum, sélectionner des pratiques et des techniques adaptées au contexte
Obtenir des résultats performants
Employer des pratiques d'équipe avancées
- Développer les exigences avec le développement piloté par les tests d'acceptation (A-TDD), concevoir des produits grâce au développement piloté par les tests (TDD)
- Intégrer les incréments fonctionnels de manière continue
- Coordonner le travail de plusieurs équipes
- Appliquer l'intégration continue aux grands projets
- Rechercher les dysfonctionnements au sein du processus de développement logiciel
- Positionner le Scrum Master comme initiateur du changement
Gérer les Backlogs
Hiérarchiser les exigences concernant le produit
- Séparer les demandes avec des propositions de valeur
- Organiser les besoins et les stories
- Utiliser le story-mapping pour visualiser le Backlog
- Planifier les versions avec les MMF (Minimal Marketable Features)
- Caractériser un Product Backlog bien formé
- Décomposer les stories
- Éviter la prolifération des cartes
Rationaliser l'avancement avec l'approche Lean
Maximiser la quantité de tâches (work not done)
- Penser « Lean » pour limiter les pertes
- Comparer les méthodologies Lean et Kanban avec Scrum
- Éviter de refaire plusieurs fois les mêmes tâches
- Hiérarchiser les ressources avec la gestion de portefeuilles agile, afficher les sorties avec les diagrammes de flux cumulés, revoir l'affectation des ressources pour éliminer les goulots d'étranglement
Améliorer et mesurer les résultats des équipes
Évaluer le niveau d'agilité
- Définir la notion de performances au sein des équipes
- Sélectionner des métriques pour supporter l'autogestion
- Créer des Backlogs pour l'amélioration des performances
- Développer une dynamique du succès
Planifier les dépendances externes
Affecter des ressources aux projets
- Intégrer des fournisseurs à vos équipes Scrum, externaliser
- Gérer des équipes dans différentes zones géographiques
- Cartographier les dépendances externes
- Traiter les problèmes de lenteur de l'équipe d'infrastructure
Généraliser l'application des principes de Scrum
Faire évoluer Scrum
- Obtenir l'adhésion à l'approche Scrum, créer des évaluations d'agilité, traiter les obstacles au niveau de l'entreprise
- Faire la différence entre les équipes de développement des fonctionnalités et les équipes de gestion des composants
- Collaborer avec l'infrastructure et les systèmes principaux
- Aligner le cycle de développement avec le déploiement
Informations complémentaires
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