Optimiser le développement agile des équipes scrum

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Méthodologie

    A distance

À propos de cette formation :Le développement logiciel agile et Scrum est souvent adopté par les organisations qui ne sont pas totalement adaptées à cela. Au cours de cette formation agile centrée sur Scrum, vous apprenez à utiliser Scrum et à appliquer la méthode de développement agile pour mener vos projets en surmontant les obstacles et en créant des équipes autonomes performantes.

À propos de cette formation

À qui s'adresse cette formation ?Les gestionnaires IT, les gestionnaires de projets, les analystes de businness, les developpeurs de logiciels, les spécialistes QA ou toute personne impliquée ou touchées par la procédure de developpement des logiciels.

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Les Avis

Les exploits du centre

2016

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 16 ans.

Les matières

  • Scrum
  • Pilote

Le programme

Méthodologie Agile et Scrum

  • Prendre conscience du rôle stratégique du Product Owner
  • Considérer l'ordonnancement du Product Backlog comme le chemin critique, créer de meilleurs processus via Scrum

Développer des équipes agiles

Développer des compétences en matière de coaching

  • Choisir les membres de l'équipe Scrum
  • Appliquer différents styles de coaching
  • Gravir l'échelle Shu-Ha-Ri de la réussite
  • Pratiquer un leadership au service de l'équipe
Réaliser des améliorations continues
  • Faire de la valeur pour l'entreprise la principale préoccupation
  • Mettre l'accent sur l'autogestion dans Scrum par rapport aux autres méthodologies agiles
Organiser autour du logiciel piloté par la valeur
  • Renforcer le rôle stratégique du propriétaire de produit
  • Ordonnancer le Product Backlog dynamiquement pour déterminer le chemin critique du projet
  • Détecter les « bad smells » (indicateurs de problèmes) dans les équipes Scrum, sélectionner des pratiques et des techniques adaptées au contexte

Obtenir des résultats performants

Employer des pratiques d'équipe avancées

  • Développer les exigences avec le développement piloté par les tests d'acceptation (A-TDD), concevoir des produits grâce au développement piloté par les tests (TDD)
  • Intégrer les incréments fonctionnels de manière continue
Organiser le développement agile
  • Coordonner le travail de plusieurs équipes
  • Appliquer l'intégration continue aux grands projets
Accélérer le processus de changement organisationnel
  • Rechercher les dysfonctionnements au sein du processus de développement logiciel
  • Positionner le Scrum Master comme initiateur du changement

Gérer les Backlogs

Hiérarchiser les exigences concernant le produit

  • Séparer les demandes avec des propositions de valeur
  • Organiser les besoins et les stories
  • Utiliser le story-mapping pour visualiser le Backlog
Décomposer les stories
  • Planifier les versions avec les MMF (Minimal Marketable Features)
  • Caractériser un Product Backlog bien formé
  • Décomposer les stories
  • Éviter la prolifération des cartes

Rationaliser l'avancement avec l'approche Lean

Maximiser la quantité de tâches (work not done)

  • Penser « Lean » pour limiter les pertes
  • Comparer les méthodologies Lean et Kanban avec Scrum
  • Éviter de refaire plusieurs fois les mêmes tâches
Mettre en œuvre l'approche Lean
  • Hiérarchiser les ressources avec la gestion de portefeuilles agile, afficher les sorties avec les diagrammes de flux cumulés, revoir l'affectation des ressources pour éliminer les goulots d'étranglement

Améliorer et mesurer les résultats des équipes

Évaluer le niveau d'agilité

  • Définir la notion de performances au sein des équipes
  • Sélectionner des métriques pour supporter l'autogestion
Améliorer les résultats grâce à la méthodologie agile
  • Créer des Backlogs pour l'amélioration des performances
  • Développer une dynamique du succès

Planifier les dépendances externes

Affecter des ressources aux projets

  • Intégrer des fournisseurs à vos équipes Scrum, externaliser
  • Gérer des équipes dans différentes zones géographiques
Obéir à des contraintes externes
  • Cartographier les dépendances externes
  • Traiter les problèmes de lenteur de l'équipe d'infrastructure

Généraliser l'application des principes de Scrum

Faire évoluer Scrum

  • Obtenir l'adhésion à l'approche Scrum, créer des évaluations d'agilité, traiter les obstacles au niveau de l'entreprise
Processus d'intégration continue
  • Faire la différence entre les équipes de développement des fonctionnalités et les équipes de gestion des composants
  • Collaborer avec l'infrastructure et les systèmes principaux
  • Aligner le cycle de développement avec le déploiement

Informations complémentaires

Travaux Pratiques :Identifier les problèmes pour mieux se concentrer sur l'équipedu Scrum MasterSimuler un atelier de définition des exigencesPrioriser la résolution des problèmesCartographier les dépendances externes pour facilier l'autonomie des équipesEffectuer des estimations de l'agilité de votre organisation

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