Description

Typologie

Formation

Lieu

Paris

Objectif de la formation - Auditer votre portefeuille achats et identifier les coûts à réduire par segment
- Adopter des stratégies de réduction des coûts
- Savoir négocier les prix Supprimer Ajouter à ma sélection - Ma sélection

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Les Avis

Les matières

Production

Le programme

Auditer et segmenter votre portefeuille achats dans une optique de réduction des coûts

Identifier tous les segments d'achats pertinents
Comment fixer les objectifs de réduction des coûts ?
Comment prioriser les actions en matière de réduction des coûts ?

Identifier et décomposer vos coûts d'Achats

Vos coûts d'acquisition d'achats
Vos coûts de possession
Quels sont les coûts de non qualité ?

Quels types de coûts réduire pour chaque segment d'achat ?

Construire la matrice des priorités coûts/segment,
Déterminer les domaines de coûts à réduire en priorité.

Identifier les différents types de coût pour des achats de production et hors production

Réussir la mesure des réductions des coûts : quels outils de mesure mettre en place ?3 exemples : Achats de Frais Généraux,
Achats d'Investissements, Achats de Production récurrents
Communiquer sur les outils de mesure des gains, en comptabilité et en achat,
Comment traiter les achats non récurrents, l’inflation,

Les leviers internes de réduction des coûts

Générer des gains en intégrant vos fournisseurs à votre démarche
Savoir remettre en cause les besoins et modifier le cahier des charges
Les effets volumes
Savoir négocier ses achats

Les leviers externes de réduction des coûts

Plans de progrès, plans de productivité, plans d'améliorations

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