Mise En Place Des Réductions Des Coûts Achats (formations présentielle ou en visioconférence)
Formation
À Paris
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Description
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Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
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Heures de classe
14h
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Objectifs: Fournir les outils d'audit et d'améliorations dans une entreprise où les niveaux de performances prix sont jugés insuffisants. Analyser les pratiques et détecter si elles sont suffisantes, proposer des actions correctives sur les produits en cours d'achats et préparer la mise en place de meilleures pratiques pour des produits futurs. Destinataires: Acheteurs, financiers, membres de direction générale ou équipe projet impliqués dans les coûts de produits ou projets
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
fournir les outils d'audit et d'améliorations dans une entreprise où les prix sont jugés insuffisants
proposer des actions correctives
salariés d'entreprises
administrations
aucun
cette formation est interactive
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Les Avis
Les matières
- Concurrence
- Négociation
- Industrie
- Achat
- Achats
- Réduction coûts
- Réduction des coûts
- Rentabilité
- Coût
- Gaspillage
Professeurs
PROFORMALYS PROFORMALYS
pro
Le programme
Pourquoi la réduction des coûts?
- Concurrence et impact du coût d'achats
- La décroissance régulière des coûts industriels
Sources de gaspillage : 20 pistes de réduction des coûts
Méthode de réduction des coûts
- Etablissement d'un objectif global de réduction des coûts
- Décomposition du produit
- Estimation des gains potentiels par pièces (comment connaître le meilleur prix pour un composant?)
- Etablissement des priorités: gains immédiats, gains importants
- Etablissement du plan d'action. Rebouclage avec l'objectif initial
Comment appliquer les réductions de coût?
- Les acteurs
- L'outil de suivi
- La négociation
- La mise en concurrence
- Le relifting du produit
- Les petits gains (et leur grand impact dans l'entreprise)
- Comment vaincre inerties et réticences dans l'entreprise: exemplarité, implication, offres mutuelles
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