Msp/spc (maîtrise statistique des processus) : viser le six sigma

Le programme de la formation

LA MSP DANS UNE DÉMARCHE D'AMÉLIORATION

• Changements de culture à l'origine de la MSP :
  • passage du % au ppm.
• Principes de la MSP.
• Lien avec d' autres outils: six sigma, plans d'expérience, AMDEC
• Notions de statistiques associées :
  • la loi normale, centrage et de dispersion.

• Choisir le processus, le procédé, le produit et les paramètres à suivre.
• Identifier les phases de la démarche, les conditions de réussite, et créer son équipe projet.

• Vérifier la normalité de la production.
• Calculer les capabilités machine et procédé: Cp, Cpk, Cm, Cmk.
• La capabilité des moyens de contrôle.

• Construire ses cartes de contrôle.
• Calcul des limites de contrôle et de surveillance : cartes de contrôle (moyenne-écart type).
• Définir les fréquences et taille des prélèvements pour assurer une efficacité maximale.
• Le pilotage par les cartes de contrôle :
  • lire les cartes, repérer les tendances, identifier les causes aléatoires et assignables ;
  • définir les règles de pilotage, utiliser un journal de bord, déclencher des actions d'amélioration.
• Cartes de contrôle aux attributs (p, np, c, u) et aux valeurs individuelles.
• Élaborer des cartes de contrôle spécifiques : cas des petites séries, des processus continus…
• S'appuyer sur l'autocontrôle.

• Auditer le système,
• Faire des bilans, suivre l'amélioration.
• Animer et communiquer.
• Recalculer si besoin les limites de contrôle.