Module 11 : conduite du changement - spécial adhérents fafiec

Le programme de la formation

1/ Le concept de changement

• Les 3 phases de transformation.
• Les modes d'expression des résistances au changement.
• Comprendre les mécanismes, anticiper et traiter ces résistances.
• Les déclics liés aux changements de paradigme.

• Le périmètre et les objectifs du projet.
• Ses fondements externes.
• Les faits significatifs de changement.
• Son ancrage interne : cartographie des acteurs et leurs modalités de fonctionnement lors du changement.
• La stratégie globale : implantation et déploiement.

• Les différents registres de la communication.
• Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.
• L'impact de la culture d'entreprise sur le mode de communication.

• Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'entreprise.
• La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité.

• Définition et mise en cohérence des indicateurs de performance.
• Formalisation des tableaux de bord d'action pour un pilotage efficace de la démarche.

Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation :

• un module e-learning "Manager le changement : identifier son profil" ;

• un module e-learning "Manager le changement : démarche et outils" ;

• un module e-learning "Manager le changement : créer la vision du futur" ;

• un module e-learning "Manager le changement : la stratégie des alliés" ;

• un module e-learning "Enclencher la dynamique du changement".

• Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique : un @expert "E-presentation de votre module de formation FAFIEC".

• Pour illustrer un apport de connaissances : un vidéocast "Transmettre la vision du commanditaire à l'équipe projet".

Mise en situation

Les activités à distance doivent obligatoirement être réalisées en totalité par le participant avant le dernier jour de la formation. Le participant recevra ses codes d’accès aux activités à distance 15 jours avant le début de la formation.