Les missions de l'assistant Contrôle de gestion

Formation

À Paris

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Paris

Objectif de la formation Cette formation vous permettra de maîtriser les bases du contrôle de gestion pour assister le contrôleur de gestion et participer de manière efficace à la gestion et au suivi de l'activité de votre entreprise :
- Comprendre les objectifs et les enjeux du contrôle de gestion
- Comprendre l'environnement comptable et financier de l'entreprise
- Acquérir et maîtriser les techniques et le vocabulaire utilisé en contrôle de gestion
- S'approprier les éléments fondamentaux du contrôle de gestion (fonds de roulement, budgets, trésorerie, tableaux de bord)
- Apprendre à élaborer un tableau de bord et restituer les données essentielles Supprimer Ajouter à ma sélection - Ma sélection Formations inter-entreprises organisées à Toulouse, Bordeaux, Nantes, Montpellier, Biarritz, Nice, Lyon, Strasbourg et Paris

Les sites et dates disponibles

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Date de début

Paris ((75) Paris)
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75008

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Les Avis

Les matières

  • Gestion
  • Analyse de résultats
  • Assistant
  • Assistant de formation
  • Trésorerie
  • Contrôleur de gestion

Le programme

Comprendre le rôle et les enjeux du contrôle de gestion dans l'entreprise
  • Appréhender les différentes missions d'une direction financière
  • Les missions de l’assistant contrôle de gestion
  • Assister efficacement le contrôleur de gestion
  • Comprendre les objectifs du contrôle de gestion
  • Maîtriser les ressources et les outils de base:

­- La comptabilité générale (bilan, compte de résultat, annexes)
- L’analyse financière et les tableaux de flux
- La comptabilité analytique

  • Comprendre les équilibres financiers

- Analyse de l’activité et de la rentabilité( Soldes Intermédiaires de Gestion, EBE, cash-flow)
- Les indicateurs financiers(Fonds de Roulement, le Besoin en Fonds de Roulement -BFR, la trésorerie, les ratios)

Participer à la démarche budgétaire
  • Principes et fonctionnement du contrôle budgétaire
  • Connaître les différents types de budgets(commercial, investissements, exploitation, ressources humaines, trésorerie)
  • Participer efficacement à l’élaboration du budget
  • Acquérir les connaissances de la démarche budgétaire(étapes, acteurs, calendrier, documents)
  • Effectuer le suivi du budget (méthodes d'analyse des écarts entre objectifs et réalisations)
  • Résultats d’analyse et restitution des données
Elaboration d’un tableau de bord de pilotage des activités
  • Comprendre le rôle, la finalité et l'utilité d'un tableau de bord
  • Appréhender les notions de performance
  • Apprendre à identifier les véritables critères de performance d'une activité
  • Sélectionner et organiser la présentation des indicateurs pertinents

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