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Métier Responsable Transport-Logistique (cycle certifiant)
Formation
À Paris ()
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Description
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Typologie
Formation
La formation professionnelle est un facteur clé du succès de l’entreprise mais aussi des individus. Elle participe au développement des compétences, à l'employabilité et accompagne ainsi les changements structurels et organisationnels nécessaires pour relever les défis individuels et collectifs. acquérir une vision globale de la fonction logistique intégrer les enjeux de cette fonction : réduire les coûts, les délais et les stocks gérer les flux et les entrepôts découvrir et utiliser les méthodes permettant d'accroître la performance de la Supply Chain
À propos de cette formation
responsables logistiques ou Supply Chain prochainement ou nouvellement nommés
Les Avis
Les matières
- Gestion
- Audit
- SA
- Responsable de département
Le programme
Module 1 : Intégrer le fonctionnement de la Supply Chain et les objectifs d'un service logistique (2 jours)
Appréhender la fonction Logistique dans sa globalitéLes enjeux, les acteurs, les dernières évolutions significatives de la logistique
L'approche par les flux, le flux tendu, le Kanban, le Juste-à-Temps
La maîtrise des flux en amont (logistique client, logistique industrielle) et en aval (logistique fournisseur)
Les enjeux économiques de l'optimisation de la gestion des flux et de ses différentes fonctions
Réception, manutention, stockage, contrôle quantitatif, préparation de la commande, mise à disposition
La circulation physique dans l'entrepôt, la localisation des différents magasins, le rangement physique, le rangement dynamique, le contrôle des entrées-sorties et des flux, la tenue des inventaires (légal, tournant, permanent), les différents systèmes d'information (ERP, SCM, WMS, LES...)
La cartographie et l'optimisation des processus
Les différents styles de management
Du management au coaching
Les outils du coach
La communication dans toutes les directions (interne et externe)
La technologie à votre disposition
L'écoute active
La création d'une équipe, la communication, les réunions
Le développement des compétences autour du profil de poste
Les recettes de la motivation
La définition des axes de progrès
L'élaboration et le suivi du budget
Les objectifs SMART, Management par objectifs ou Hoshin
La démarche de résolution de problème
L'évaluation de la performance individuelle et collective
La gestion du changement, du stress, du leadership
Les caractéristiques de sa marchandise, le coût de chaque mode de transport (route, mer, air, fluvial, ferroviaire), les spécificités de son réseau de distribution, le cahier des charges et l'achat des prestations de transport
Les différents acteurs (IATA, SIMMA, SDIS, APSAD, FIATA), le choix de l'incoterm, la gestion des formalités douanières et les procédures de dédouanement simplifiées
La nature des risques juridiques, les risques existants, les garanties et polices d'assurance possibles, la règlementation nationale et internationale du transport
La fonction stratégique du management de la Supply Chain, de la logistique stratégique à la stratégie logistique
La typologie des audits, les référentiels existants, la préparation et la réalisation de la visite d'audit fournisseurs, l'après-visite d'audit et le traitement de l'information
Objectifs et destinataires, indicateurs de pilotage et de performance, pertinence et choix des indicateurs, mise en place et utilisation du tableau de bord
Promotion de la relation client-fournisseur, valorisation des synergies, communication sur la performance logistique
- les paramètres clés pour optimiser un stock existant
- optimiser un stock existant : méthodes d'analyse des paramètres clés
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