Méthodologie de Gestion de Projet : Pmi / Pmbok ® : les Fondamentaux

Description

Sur la base des gestion de projets développé par le PMI (Project Management Institute) – ce cours reprend de manière pragmatique les processus et les domaines de connaissance requis en matière de gestion de projets.

meilleures pratiques telles que décrites dans PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

Objectifs

— Fournir une connaissance approfondie de la méthodologie de gestion de projet telle que décrite dans PMI/PMBOK.

— Clarifier les liens entre les groupes de processus et les domaines de connaissance.

— Donner un aperçu du cycle de vie et de l’organisation de projet.

— Acquérir les techniques et compétences pratiques en matière de gestion de projets.

— Etre capable de mettre en oeuvre de manière appropriée les activités de gestion de projets.

— Préparer l’examen PMP/CAPM.

* en partenariat avec Kluwer.

Contenu de la formation

1° Introduction à la gestion de projets

2° Vue d’ensemble du cadre de référence

3° Groupe de processus “Initiation”

— Charte de projet

— Périmètre préliminaire

4° Groupes de processus “Planification”

— Plan de gestion de projet

— Planification du périmètre

— Définition du périmètre

— Création des activités de travail

— Définition des activités

— Séquence des activités

— Estimation des ressources

— Estimation de la durée des activités

— Planning

— Estimation des coûts

— Budgétisation des coûts

— Planification de la qualité

— Planification des ressources humaines

— Planification de la communication

— Planification de la gestion des risques

— Identification des risques

— Analyse quantitative des risques

— Analyse qualitative des risques

— Planification de réponses aux risques

— Planification des achats et acquisitions

— Planification des contrats

5° Groupes de processus “Exécution”

— Direction et exécution de la gestion de

projets

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Méthode pédagogique

— Théorie et concepts illustrés par des formateurs ayant une bonne combinaison d’expertises et d’expériences approfondies en gestion de projets.

— Discussions de groupe ayant pour objectif de rendre concrets les divers éléments liés à la gestion de projets.

— Exercices sur la base d’un cas pratique visant à mettre en oeuvre les concepts étudiés.

Documentation fournie

— Support de cours.

— Guide PMI/PMBOK.

— Possibilité de passer l’examen officiel

après avoir validé sa présence au cours et

présenté toutes les pièces justificatives.

— Certificat de participation.

— Assurance qualité

— Acquisition de l’équipe de projet

— Développement de l’équipe de projet

— Distribution de l’information

— Demande d’appel d’offre

— Sélection des prestataires

6° Groupes de processus “Surveillance”

— Surveiller et diriger le projet

— Contrôle intégré des changements

— Vérification du périmètre

— Maîtrise du périmètre

— Maîtrise de la planification

— Maîtrise des coûts

— Maîtrise de la qualité

— Gestion de l’équipe de projet

— Rapport de performance

— Gestion des acteurs clés

— Maîtrise et surveillance des risques

— Gestion administrative des contrats

7° Groupes de processus “Clôture”

— Clôture du projet

— Clôture des contrats