Mener des Entretiens Annuels

LA PLACE DE L’ENTRETIEN D’APPRECIATION DANS SES PRATIQUES MANAGERIALES

• Ce qu’est et ce que n’est pas l’entretien annuel
• Les enjeux de l'entretien annuel
• La définition de l’entretien annuel au sein de l'entreprise

LE SUPPORT DE L’ENTRETIEN

• Présentation du support de l’entretien
• Les rubriques du support
• Les outils et les acteurs internes pouvant intervenir en support de l’entretien

LA DEFINITION DES OBJECTIFS

• Les fonctions d’un objectif
• Dissocier les objectifs, les buts, les intentions et les consignes
• La rédaction d'objectifs SMART individuels et collectifs

L'EVALUATION DES RESULTATS

• La part de la subjectivité dans une évaluation
• Recenser les informations factuelles à évaluer
• Identifier les trois processus d'une évaluation objective

LA REDACTION DES COMMENTAIRES GENERAUX

• La fonction de l’appréciation globale
• Conseils pour réaliser une appréciation objective et motivante
• La rédaction de l’appréciation globale

LES CONDITIONS DE DIALOGUE

• Les canaux pour communiquer
• L’art de « faire dire … plutôt que dire ! »
• L'assertivité ou la capacité à s’affirmer

PLAN DE PROGRES INDIVIDUEL

• Proposer à chacun des participants de définir un plan de progression