Le médecin en position de manager

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Description

Typologie

Formation

Lieu

Paris

Les objectifs de cette formation sont:
Acquérir les compétences indispensables au management d’équipe
Conduire le changement
Identifier ses priorités pour mieux gérer son temps
Acquérir des méthodes d’organisation du travail
Connaître la démarche, la méthode et les outils de gestion de projet
Construire et planifier un projet de pôle
Communiquer efficacement
Organiser les relations entre les différents acteurs

Les sites et dates disponibles

Paris ((75) Paris)

75000

Date de début

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Les matières

Manager

Le programme

apports cognitifs

L'animation d'équipe
- la notion de management et la spécificité du travail de manager
  - l’organisation en pôles, les missions et rôles du chef de pôle et des membres du trio de pôle
  - les différentes expressions du management
  - le management des responsables de pôle
  - les différents styles de management
- les leviers d’action du manager
  - la motivation : contenu, ressorts et leviers
  - l’influence : les sources de pouvoir, le principe de parité, le leadership
  - les relations d’interdépendance avec les partenaires et les leviers pour modifier la relation
- la dynamique d'équipe
  - les types d’énergie d’une équipe
  - les stades de développement d’une équipe
La conduite du changement
- les mécanismes du changement
- les différents types de changement
- comprendre et analyser les comportements face aux changements
  - le poids du facteur humain dans la réussite d’un changement
  - les notions d’enjeu et de degré d’influence indispensables pour analyser les comportements face au changement
  - le positionnement en tant que médecin face au changement
  - les leviers à actionner à travers le triangle du changement
Optimiser sa gestion du temps
- la dimension personnelle du temps
  - le temps et la relation à soi
  - le temps et la relation aux autres
  - le temps comme culture
  - la grille de structuration du temps avec les autres
  - le temps de la communication
  - savoir dire non
  - la matrice des priorités
  - les outils d’organisation et de planification pour agir efficacement
  - la dimension organisationnelle du temps
Manager un projet
- éléments introductifs
  - pourquoi travailler en mode projet ?
  - qu’est-ce qu’un projet ?
- méthodologie de conduite de projet
  - les phases de la démarche de pilotage
  - le piloatge de projets
  - le plan d’actions
- la gestion des risques
  - la mise en œuvre et le suivi
  - le bilan et la capitalisation
- le rôle du chef de projet
  - les 4 axes de pilotage du projet
  - les 4 outils de pilotage du projet
  - la communication sur le projet

en fin de programme

Définition des actions à mettre en oeuvre pour l'amélioration des pratiques du participant
Formalisation du bilan individuel d'activité
Définition des critères permettant d'évaluer l'efficacité du programme

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