MBA Manager stratégique des RH

• Piloter la performance des RH à l’échelle d’une organisation

1.Diagnostiquer les pratiques RH au sein de l’organisation

• L'histoire et l'évolution de la fonction RH
• L'organisation du travail : évolutions et défis
• L'organisation de la fonction RH
• Le partage de la fonction RH
• Les défis de la fonction RH
• La place des RH dans l'architecture organisationnelle
• L'architecture RH au service de la stratégie
• Le climat social d'une entreprise
• Le baromètre social
• L'audit : définition
• L'audit organisationnel
• L'audit social
• Les orientations RH après audit social
• Application : Diagnostiquer les pratiques RH au sein de l’organisation

2.Valoriser la contribution économique des ressources humaines

• Élaborer la stratégie en répondant à X questions
• Élaborer la stratégie économique
• Élaborer la stratégie en tenant compte du facteur humain
• Lien entre objectifs stratégiques et indicateurs de performance
• Introduction à la notion de base de données
• L'exploitation des bases de données
• La réglementation inhérente aux SIRH
• Les enjeux d’un SIRH
• L'utilisation d'un SIRH
• Les fonctionnalités du SIRH
• Les tableaux de bord et le reporting RH
• Le suivi de la masse salariale
• Les indicateurs RH
• Le bilan social, BDESE, Index égalité H/F
• Le tableau de bord prospectif « balanced scorecard » (BSC)
• La démarche d'acquisition des émotions : le retour sur émotion (Roe)
• Application : Valoriser la contribution économique des ressources humaines

3.Identifier les processus RH

• La notion de performance en entreprise
• Les différents types de performance en entreprise
• Le suivi des performances
• Le diagnostic de la performance des activités RH
• La carte des parties prenantes (RASCI)
• L'impact de la RGPD sur les processus RH
• Les points d'amélioration d'une entreprise : les process
• Application: Identifier les processus RH

4.Identifier les risques RH

• La cartographie des risques RH
• La gestion des risques
• Le retour d'expérience
• Les risques professionnels
• La prévention des risques en entreprise
• Le document unique d'évaluation des risques professionnel (DUERP)
• La création et l'actualisation du document unique d'évaluation des risques professionnel (DUERP)
• Le comptes professionnels de prévention
• La procédure d'alerte et le droit de retraite
• La mise en place d'un plan de prévention des RPS
• Lutter contre les risques psycho-sociaux
• L'obligation d'emploi des travailleurs handicapés
• Les contrôles et le contentieux social
• Les provisions pour litiges et contentieux
• La survenue d'une crise et l'impact RH
• La gestion de crise
• Composer avec la crise
• La communication de crise
• Application : Identifier les risques RH

5.Mettre en conformité les obligations légales

• La notion de droit du travail
• Les sources internationales du droit du travail
• Les sources nationales étatiques du droit du travail
• Les sources professionnelles du droit du travail
• La hiérarchie des sources du droit du travail
• La réalisation d'une veille sociale et juridique
• L’évolution des conventions et accords collectifs
• Les contrôles de l’application du droit du travail
• Le contentieux de la relation de travail
• La préparation d'un dossier contentieux
• Le contrat de travail à durée indéterminée
• Le CDD et le contrat de travail temporaire
• Le contrat de travail à temps partiel
• La rémunération
• La supervision de la gestion de la paie
• Les modalités déclaratives
• Le contenu des déclarations sociales
• La formation professionnelle
• Les pouvoirs de l’employeur et les libertés des salariés
• Les pouvoirs de l'employeur et la protection de la santé des salarié
• La modification de la situation juridique de l’employeur
• La suspension du contrat de travail
• La rupture du contrat de travail : introduction
• Le licenciement
• Les autres modes de rupture du contrat de travail
• Le dialogue social et du rôle des différents acteurs concernés
• Les enjeux du dialogue social
• La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
• La délégation
• La négociation : la préparation
• La négociation avec les partenaires sociaux
• Les recours aux experts externes
• La préparation des élections professionnelles
• L'organisation des élections professionnelles
• Le comité social et économique
• Les syndicats
• Application : Mettre en conformité les obligations légales
• Piloter le développement du capital humain d’une organisation

1.Déployer la stratégie de marque employeur

• Marque Employeur : définition et impacts
• La culture d'entreprise et l'ADN
• Culture vendues VS Culture vécue
• Le marketing RH
• Les actions de communication pour valoriser la marque employeur
• La participation à des actions de valorisation de la marque employeur
• La veille de réputation
• Application : Déployer la stratégie de marque employeur

2.Construire une politique de compensations and benefits

• La politique de rémunération
• La politique de rémunération et les politiques RH
• La politique de rémunération : élaborer et piloter
• La mise en oeuvre de sa politique salariale
• L'optimisation de sa politique salariale
• L'évaluation d'impact de la politique de rémunération
• Le Comp & Ben Manager
• Le benchmark de rémunération
• Les outils de benchmark pour s’assurer de la meilleure compétitivité en matière de rémunération
• Les primes et avantages alliés pour convaincre
• L’entretien de décision salariale
• Présentation de la rémunération brute et le décompte du temps de travail
• La rémunération brute : le salaire de base, les primes et la retenue pour absence
• La rémunération brute : les avantages en nature
• Les salaires net, imposable et à payer
• L’association des salariés aux performances de l’entreprise, généralités
• La protection sociale, généralités
• L’assurance maladie du régime général
• Application : Construire une politique de compensations and benefits

3.Mettre en place et développer une politique de talent management

• Le talent management
• Les compétences et talents
• Les codes de la guerre des talents
• Le Talent Acquisition Manager : son rôle et son champ d'actions
• La promotion de l'égalité entre les femmes et les hommes
• L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
• Les acteurs du handicap
• Le reclassement des salariés
• La mobilité interne
• Favoriser la mobilité
• L'entretien de mobilité
• L'entretien professionnel
• Les outils d'évaluation des compétences
• L'entretien 360°
• La grille d'évaluation des compétences
• Application : Mettre en place et développer une politique de talent management

4.Concevoir et piloter une politique de recrutement

• Le recrutement : process et pratique
• Le besoin du recrutement
• Les enjeux du recrutement
• Le contexte juridique du recrutement
• Les engagements de l'entreprise au service du recrutement
• L'implication des managers dans le process de recrutement
• L'éthique et le recrutement
• Présenter sa stratégie de recrutement
• Les questions à se poser avant recruter
• L'analyse du poste à pourvoir
• Les canaux de sourcing
• Le recours à LinkedIn comme vitrine de sa marque employeur
• Le recours à des prestataires externes de recrutement
• La cooptation et la prise de références dans le recrutement
• Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
• Budgéter un recrutement
• Le site carrière
• La présélection
• Les différentes formes d'entretiens d'embauche
• La conduite de l'entretien individuel
• Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
• Les outils d'aide à la sélection /Décision objective
• Les facteurs de décision d'embauche
• Les enjeux du parcours d'intégration
• L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
• La préparation et l'accueil du nouveau salarié
• L'accompagnement et le suivi du salarié
• Application : Concevoir et piloter une politique de recrutement
• Piloter une politique de prospective de l’emploi/compétences

1.Identifier des savoirs critiques ou rares sur le marché de l’emploi

• La veille emploi formation
• Les acteurs et les outils au service de l'évolution de l'emploi
• La fiabilité d'une source
• L'anticipation des besoins de son PDG
• Le « business process management » (BPM)
• L'impact de l'activité sur l'emploi
• L'impact des mutations technologiques sur l'emploi
• Les technologies de communication et leur impact sur l'organisation du travail
• Application : Identifier des savoirs critiques ou rares sur le marché de l’emploi

2.Identifier les compétences d’un métier au sein de l’organisation

• L'analyse du travail
• Le référentiel des emplois et métiers de l'entreprise
• Le référentiel compétences
• La cartographie des compétences de l'entreprise
• Les compétences comportementales ou softskills
• La démarche prospective et l’évaluation des besoins
• Les outils d’accompagnement et d’évaluation de la prospective
• Usage d'un inventaire de personnalité
• Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
• Les entretiens RH
• L'entretien de recadrage
• L'entretien annuel
• L'entretien professionnel
• L'entretien de mobilité
• L'entretien de départ (off boarding)
• Application : Identifier les compétences d’un métier au sein de l’organisation

3.Elaborer et déployer la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)

• La compréhension de la stratégie d'une entreprise
• La définition de la stratégie RH
• Alignement de la politique RH et stratégie de l'entreprise.
• L'organigramme
• L'analyse des besoins RH
• La GPEC au service de la stratégie de l'entreprise
• L'intégration du contexte dans la GEPP/GPEC
• Les enjeux et diagnostics de la GPEC
• La négociation portant sur la GEPP/GPEC
• Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GPEC
• L’articulation de la GPEC et du recrutement
• La mobilité interne
• Le développement de la mobilité interne
• Le contexte d'une politique de mobilité
• La mobilité à l'initiative de l'entreprise ou du collaborateur : quelles différences ?
• Les outils de la mobilité
• La découverte des talents
• La digitalisation de la gestion des carrières et de la mobilité
• Application : Elaborer et déployer la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)

4.Accompagner la transformation d’une organisation

• L'articulation de la GEPP et du plan de développement des compétences
• La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
• La gouvernance et le financement du système de la formation professionnelle
• Le cadre légal des dispositifs d'accès à la formation
• La place de la formation dans la gestion des Ressources Humaines
• Les freins à la mise en place d'une politique de formation dans la gestion des RH
• Les caractéristiques et finalités des situations de formation
• Les congés de formation des salariés
• L'organisation et la planification de la gestion des compétences
• L'accompagnement des trajectoires professionnelles
• L'analyse des supports d'évaluation professionnelle
• Définir les besoins : le recueil des besoins en formation
• La définition des orientations en matière de formation
• L'élaboration du plan prévisionnel de développement des compétences
• Le budget prévisionnel du Plan de développement des compétences
• Le suivi et l'évaluation du plan de développement de compétences
• La gestion administrative et financière du plan de développement des compétences
• Identifier les actions et budgéter : l'ingénierie financière du plan
• La communication formation
• Le marketing de la formation
• Le fonctionnement du Compte Personnel de Formation (CPF)
• Le Projet de Transition Professionnelle (PTP)
• La VAE / VAP
• Le conseil en évolution professionnel et le bilan de compétence
• Le pilotage des projets de formation interne
• La formation en situation de travail
• Le choix des prestataires en fonction des besoins
• La qualité dans la formation professionnelle continue
• Application : Accompagner la transformation d’une organisation
• Accompagner la transformation d’une organisation

1.Participer au déploiement d'un projet de transformation au sein de l’organisation

• Les projets de transformation
• Le diagnostic de la transformation
• Les évaluations des impacts
• Les interactions et les humains
• Le DRH project manager
• Les modes de gestion de projet dits "classiques"
• Les méthodologies agiles
• Les processus et les disciplines de la gestion de projet selon le PMBOK
• Le pilotage du projet
• Les acteurs et les ressources du projet
• La première découpe du projet
• La construction du planning
• Le rétroplanning
• Construire et gérer le budget du projet
• Application : Participer au déploiement d'un projet de transformation au sein de l’organisation

2.Piloter l'accompagnement au changement

• La place de la conduite du changement
• Les facteurs clés d'échec et de succès
• L'accompagnement au changement
• Les méthodes et outils du changement
• Les spécificités du management en mode projet
• L'accompagnement, la sensibilisation et la formation des utilisateurs
• Le plan de communication interne
• La communication avec l'équipe projet
• Le changement comme facteur de risques psychosociaux
• La gestion de l'information en entreprise
• Application : Piloter l'accompagnement au changement

3.Sourcer et sélectionner des partenaires essentiels au bon déroulement d’un projet de transformation

• L'externalisation
• Le choix du prestataires externe
• Prestation de conseil en ressources humaines pour les TPE-PME
• La rédaction d'un cahier des charges
• Application : Sourcer et sélectionner des partenaires essentiels au bon déroulement d’un projet de transformation

4.Piloter le changement structurel d'une entreprise

• Les préalables à une stratégie RSE
• Le cadre législatif et réglementaire
• Les obligations réglementaires relatives à la RSE en France
• Des actions volontaristes possibles relatives à la RSE
• La carte de transformation
• La communication en externe et en interne sur la RSE
• L'entrepreneuriat responsable et durable
• Les enjeux de la transformation digitale
• Les deux chantiers préliminaires à la TD
• Application : Piloter le changement structurel d'une entreprise

5.Piloter une politique d'inclusion dans une entreprise

• La politique d'inclusion en entreprise
• Les enjeux de la diversité en entreprise
• La lutte contre les discriminations
• L'égalité Femmes / Hommes
• La déconstruction des stéréotypes
• La prévention du harcèlement
• Les libertés individuelles dans l'entreprise
• Le référent handicap en entreprise
• La qualité de vie au travail (QVT)
• Le bonheur au travail
• Le management interculturel
• Le management intergénérationnel
• Application : Piloter une politique d'inclusion dans une entreprise
• Manager une équipe RH